淺析煤礦管理創新
摘要：介紹了煤礦管理創新的方法，從加強組織領導、提高創新水平、提高人員素質等方麵進行了論述，指出隻有規範管理和創新管理才能提高企業的核心競爭力。
關鍵詞：管理、創新、競爭力
1、創新理念
煤礦企業的創新管理，麵對煤礦生產和經營的新特點新變化，新集三礦進一步創新管理理念，建立了“以人為本，安全發展”的指導思想，以全麵實施科技發展戰略為根本，投巨資引進各類高科技裝備和高素質人才，
1.1從被管轉變為主動管理
從追求政績的“烏紗帽”觀念,轉變為承擔盈虧責任的自我管理理念。因為未來的企業需要職業化的企業家，不是官員型的企業家，企業家的命運同企業的興衰成敗是緊緊聯係在一起的。
1.2以市場為導向
從單一生產意識轉為追求經濟效益的市場經濟意識。在市場經濟條件下，企業要效益必須以市場為導向，以市場指導企業的生產，尤其是在開發環節中把市場需求的產品作為企業開發和創新的主攻方向，否則企業的效益就無從談起。
1.3加強企業的責任建設
從企業片麵追求利潤最大化，發展到對社會發展、對環境的責任和對用戶的責任的經營等理念的創新。從國際企業發展上看，經營目標多元化已成為趨勢。前不久，在美國國際性評選優秀企業時，采取九項指標，其中企業的創新能力、長期投資價值;對社會和環境的責任;對產品和服務的質量等指標在整個指標中占了相當份量，所以在經營目標上我們要進一步地拓寬思維，超前發展。
1.4企業的合作意識
麵對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統一的競爭理念發展。其實，這是為適應全球經濟一體化的客觀要求。所以建立多樣化的競爭與合作關係對於今天的國內煤炭企業是十分重要的。
2、決策管理的創新
決管管理是關係到企業興衰成敗的關鍵。過去煤炭企業的決策管理是多靠經驗和主觀判斷，而現在是不同了，麵對錯綜複雜，瞬息多變的環境，企業必須充分運用現代信息技術，掌握方方麵麵的市場信息。信息是現代企業管理的神精係統，煤炭企業科學決策,必須依靠靈活準確的信息係統是企業決策管理創新的主要內容。
3、戰略管理的創新
戰略管理從宏觀上講，正確的戰略使企業始終體現先進生產力發展的要求，企業能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰略能夠準確地把握未來可能發展的產品及市場範圍，使企業贏得持續的競爭力。從戰略管理的創新角度上看，在經營領域中，過去我們企業戰略隻是重視生產管理，而不重視煤炭產品的開發和營銷管理, 在社會領域中，煤炭企業在追求利潤最大化的同時要考慮對社會的供獻能力問題。在煤炭企業生產中，如何減少汙染，保護環境是煤炭企業發展戰略的重大貢獻要內容。
4、組織結構的創新
精幹高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。過去大型企業是攏大而多層次的管理組織結構，弊端很多。為了適應市場經濟和先進生產力發展要求，首先，要改變這種不適應現代企業製度建設的組織結構，這就需要把權變的組織設計觀，引入企業的組織設計中。權變的組織設計就是以係統的、動態的觀點來思考和設計組織，它要求把企業看成是一個與外部環境有密切聯係的、開放式的組織係統。其次，根據煤炭企業生產實際規劃、設計精幹高效的組織結構，明確規定企業各部門的職能和職權，使員工明確自己在企業中應有的權力和應承擔的責任。再次，要根據市場經濟的要求，建立的企業組織結構具有高度適應市場經濟的能力。最後，隨著信息技術在企業廣泛應用設計，企業可以削減中間管理層次，便管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，這樣使大大降低成本，提高效率。
5、人材管理的創新
過去，煤炭企業管理，主要是以物為中心的管理，而現代企業要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。因為知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背後是人才，人才高於一切。所以做為
6、三化管理，延伸內涵。三化即“管理可視化，視覺標準化，標準精細化”三化管理是製度化管理和程序化運作的延伸，目的是進一步推動管理創新和改革。
6.1管理可視化就是將抽象的安全管理，經營管理通過一目了然的工作程序轉換成眼睛能看到，耳朵能聽到的實際的，打造一目了然的工作環境，建立清晰流暢的工作次序。
6.2視覺可視化是將企業的一切可視事物按照能量化、考核化，將一切工作進行量化，標準化是質量化的最高標準，
6.3標準精細化就是在標準化的基礎上進一步根據工作實際再深化細化和規範化，
7、利用創新管理創造企業的核心競爭力
7.1創新管理對企業核心競爭力的影響
隨著信息科技的迅猛發展，生產力水平的顯著提高以及經濟全球化物質產品極大豐富，企業之間技術和產品的差距越來越小，企業核心競爭力的內涵也有所發展，企業必須在各項管理工作中重視創新，探索新規律，創立新學說，創造新方法，積累新知識，充分利用現有的資源製定出科學的發展戰略和市場營銷策略，提高自己的核心競爭力。事實上，管理創新已逐漸成為企業提高核心競爭力的首要因素。管理創新的能力已成為企業核心競爭力的重要指標。
7.2利用管理創新塑造企業的核心競爭力
管理創新是企業經營的永恒主題，隨著企業經營環境的變化，管理創新也在不斷變化，要做一流的管理必須加大技術創新的力度，培植企業的核心競爭力，提高企業的技術創新能力，不再片麵地追求“大而全”，取而代之的是產品的高質量和高科技。
管理是企業永恒的主題。一個企業搞得好不好，一條重要標準，就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意義上講，管理出效率，管理出效益，管理出安全，管理出科學。建立現代企業製度，轉換企業經營機製，包括企業管理的科學化、現代化。積極推進煤炭企業管理的創新，是挖掘企業內部潛力，增強企業市場競爭力的重要途徑，也是深化煤炭企業改革的必然要求。
企業如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創新的主要內容。
以上的理念、決策、戰略、組織結構、人本管理這五個方麵的管理創新，是一個有機整體，任何方麵都不可缺少。不過在實際工作中，企業應根據各自的具體情況從五個方麵找出自己所應抓住的突破口或重點，來全麵推開創新局麵。
