“每日4問”在黑玉煤礦的應用
“每日4問”在黑玉煤礦的應用
一、項目實施背景(管理現狀及存在問題、立項原因及實施該項目期望達到的目標)
1、礦上注重整體管理，要求個人必須服從大局、大學生要有個人職業規劃、員工要提高思想認識水平，從整體上是可行的;但對個人沒有明確要求，現場操作性不強;
2、部分人自我管理能力不足，在外來環境的誘惑下容易迷失自我，導致個人目標不能按計劃完成;
3、部分管理人員以完成任務為目標，不注意發掘個人潛能;
4、部分工人自我要求標準低，責任不夠明晰，執行力不夠到位。
(二)立項原因
為促進黑玉煤礦大學生快速成長、全體員工素質提升、黑玉煤礦安全健康快速發展，黑玉煤礦領導認真學習了永煤公司先進的管理理念、現代安全管理方法，深入03manbetx 了黑玉煤礦的管理現狀，在原“每日4問”的基礎上，結合黑玉煤礦實際，提出了新的“每日4問”。
1、我為自己增值在哪裏?
2、我為黑玉增值在哪裏?
3、我有哪些不足?
4、我準備怎樣改正?
(三)實施該項目期望達到的目標
期望通過本項目的推廣，達到員工個人認識提升、意識提升、責任提升、能力提升，紮紮實實提高員工素質，使員工能夠主動成為本安型員工，從而夯實礦井安全基礎，在礦內形成健康向上“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，使黑玉煤礦走上健康發展的軌道，在永安公司取得更加驕人的成績。
二、項目實施進度安排
1、2011年12月30日前，為每位員工配齊學習筆記、筆，做好推廣本項目的宣傳工作，使大家認識到推廣對個人、對同事、對黑玉的重要性;
2、2012年1月1日起，開始在生產技術部試行;
3、2012年1月30日起，在總結試行情況的基礎上，開始全礦推廣;
4、2012年1月30日對開展情況作係統的總結03manbetx ，製定今後的檢查、考核方案;
三、項目實施過程
(一)項目方案
1、成立組織機構
組 長：礦長、黨委書記
副組長：副礦長、副總工程師
成 員：各單位負責人
辦公室設在綜合辦公室，辦公室主任由綜合辦公室主任兼任，職責是製定推廣、宣傳計劃，宣傳先進事跡、材料，製定考核細則，對執行情況進行檢查、考核。
2、製定考核細則
對工作的完成情況、03manbetx 透徹程度、整改情況、應用效果、礦領導評比、員工反映情況六方麵進行考核。
3、考核結果作為年終評選、晉升職務的依據。
(二)主要內容
原來的“每日4問”內容是：
1、我為客戶增值在哪裏?
2、我為單位增值在哪裏?
3、我為自己增值在哪裏?
4、我有哪些不足?
黑玉煤礦作為煤炭生產企業，結合自身實際，提出了自己的“每日4問”：
1、我為自己增值在哪裏?
2、我為黑玉增值在哪裏?
3、我有哪些不足?
4、我準備怎樣改正?
(三)采取的措施、方式及方法：
1、在全礦推廣應用“每日4問”，礦上為每人配專門筆記本;
2、礦長執行情況每日早會通報;
3、大學生由分管專業領導檢查執行情況;
4、工人由本部門領導負責檢查執行情況;
5、每人每周必須翻閱他人的筆記本(不少於5人次)，並簽名;
6、好的做法大力宣傳，張榜公布，供大家學習;
7、每人每周寫總結，記錄在筆記本上;
8、個人筆記本作為考核、評比依據。
四、項目創新點
1、每日自省促提升;
2、檢查督導求質量;
3、亮相曝光學經驗;
4、“比、學、趕、幫、超”爭一流;
5、考核獎懲加動力。
五、項目實施效果
1、大學生成長速度顯著提升，認識提高，學習、工作勁頭大，養成了好習慣，能力和水平都得到了快速提高;
2、員工思想認識提高，能夠做到盡職盡責，夯實了礦井安全基礎;
3、互學互助，共同進步，形成了積極向上的健康發展環境;
4、企業管理、技術水平上了一個大台階;
5、企業走上了健康發展的軌道。
