神華勝利能源公司堅持“五個一”做法推動安全管理再上新台階
四季度，神華勝利能源公司繼續鞏固和保持來之不易的安全局麵，堅持“五個一”基本經驗和做法，在“零死亡”的基礎上向“零傷害”進軍，推動安全管理再上新台階。
突出抓好思想認識的提升。該公司通過召開安全合作交流會、家屬聯保座談會以及開展安全技術教育培訓活動等形式，讓每個員工對“零傷害”入腦入心，形成共識，形成思維習慣，形成行為自覺。公司露天礦總結在安全方麵取得的成績與存在的不足，布置了剝離停產調休期間安全工作重點，鼓勵運輸人在日後的工作中以更加飽滿的激情和不怕吃苦的拚勁奮鬥在生產一線，開創運輸事業新佳。
突出抓好安全管理水平的提升。該公司通過陸續開展企業本質安全管理提升活動，激發黨、團、工組織活力，將效益提升、業績提升、安全提升以及員工素質提升作為全年管理提升主要工作，建立結構化、層次化的本質安全管理體係，為營造安全和諧的發展局麵奠定了堅實的基礎。公司設備維修中心通過實施“牢固樹立安全生產零傷害的思想”、“建立立一套完善、科學、合理的獎懲製度”、“利用新技術和新的檢修工藝提高維修的安全係數”、“轉變查隱患、治隱患的傳統方法”、“認真做好安全培訓工作”、“調查培訓質量情況”和“加大對重大維修作業的安全監管力度”六項措施，狠抓風險的管控，嚴格安全責任的落實，深入推進“6S”和“準軍事化”管理。
突出抓好科技興安的提升。該公司按照集團安全會議，堅持產學研用相結合，提高標準，優化規劃設計，改進工藝，完善係統，升級裝備設施，提升信息化、自動化水平，用科技提升著力解決安全工作中的難點和重點問題。公司勝利發電廠駐港電實習開展集控運行培訓班，培訓包括各係統的啟動步驟、運行監視重點、存在風險及預控措施、常見02manbetx.com 處理要點等主要內容，實習員工拿出自己平時總結的一些操作注意事項和大家一起討論，對老師傅講授的經驗做法進行詳細記錄，通過參加這樣的培訓，讓電力員工在理論和操作中收獲更多，為以後的回廠迅速上手奠定堅實的基礎。
突出抓好員工安全素質的提升。該公司加強培訓基地建設，多渠道、多層次強化員工教育培訓，建設一流班組長隊伍，提高現場執行能力；建設一流員工隊伍，提高按章操作的能力。公司工會聯合企業策劃部、生產技術部、安全監察部、人力資源部對露天礦、設備維修中心、儲運公司三個二級生產單位的50個班組展開“和諧型”、“節約型”、“技術型”、“安全型”、“學習型”——“五型”班組達標驗收及考核評比工作， 考核期間各直屬單位上下聯動，及時總結推廣各優秀班組創建活動的經驗和成果，創造性地開展創建工作，形成了職工積極參與、班組勇於爭優的濃厚氛圍。
突出抓好安全文化的提升。該公司堅持秉承“善待人生、珍愛生命、杜絕死亡、減少02manbetx.com ”的企業理念，精心構築群防群治平台，，開展了獻愛心、扶貧幫困、免費體檢及係列聯誼活動，推進幸福員工工程，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執行力，提高安全管理水平。公司儲運公司青年誌願者深入錫市兒童福利院開展義務支教活動，幫助福利院兒童解決學習中遇到的問題，引導他們逐步轉變觀念，樹立正確的學習觀和認識觀，為“奉獻能源、構建和諧”企業文化精神的宣傳構建橋梁。
