神華勝利能源公司露天礦 “四個結合”創新班組安全建設

10月份以來，神華勝利能源公司露天礦在建立完善《班組安全管理製度》和《崗位安全檢查製度》等措施的基礎上，以“四個結合”的方式加強班組管理，不斷提升班組建設工作水平。

將安全檢查與隱患排查結合。在礦安全檢查過程中，該礦重點對生產工作麵、運輸係統及日常消防安全進行排查，查找各類存在的安全隱患，對檢查出的問題，及時通報當班負責人進行整改落實，並對整改落實情況進行詳實記錄備案，不斷加強隱患治理的管控力度。

將安全檢查與自檢結合。該礦按照日常工作隱患整治工作方案和“五定”原則的工作部署，積極組織各部門技術人員，對采場工程推進、各重點項目等工程，開展全麵性的自檢自查工作。對隱患問題和短板問題，組織召開現場會進行討論，並製定合理的實施計劃和措施，加大了現場安全管理力度，有效的推進自檢工作開展。

將安全檢查與嚴抓“三違”結合。在開展安全生產聯合大檢查過程中，該礦以班組為最小單元，狠抓現場出現的“三違”人員，製定了相關安全管理製度，並對查出的問題積極采取“回頭看、找問題、定整改”的方式，開展突擊式的安全大檢查在加大對“三違”人員處罰力度的基礎上，通過采取安全培訓教育，幫扶說教對其進行思想教育，極大轉變了職工的工作態度。

將安全檢查與崗位標準化作業流程結合。該礦按照《露天礦崗位標準化作業流程》的文件要求，健全完善了班組規章製度，從規範現場作業入手，以“學習流程、理解流程、掌握流程、執行流程”為出發點，在各個環節管理上，嚴格執行“人、機、環、管”的管理，以實現生產現場動態達標，為全礦推薦安全質量標準化班組建設奠定基礎。