神寧煤化工分公司安裝檢修公司“四舉措”加強安全文化建設

為進一步提高公司安全文化建設水平，發揮安全文化對安全生產工作的引領和推動作用，神寧煤化工分公司安裝檢修公司通過“四舉措”加強安全文化建設，為實現公司安全生產目標提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。

強化理念宣貫，提升全員安全文化水平。該公司將“一切02manbetx.com 都是可以避免的”、“泄漏就是02manbetx.com ”、“返工就是02manbetx.com ”等理念，融入到公司各車間、科室及外委保運單位各類會議、活動，提升全員對安全理念的認知，進而轉化為自覺行為。

強化輿論引導，營造良好的安全生產氛圍。該公司廣泛宣傳“11311”安全管控模式落地成果和安全生產工作突出成就和模範人物，發揮安全文化的激勵作用。按照煤化工公司部署和公司實際，完善信息公開、隱患、02manbetx.com 和應急救援工作報道機製，做好輿情03manbetx ，及時主動引導社會輿論。

強化知識普及，提高全員安全素質。該公司充分利用有效資源，發揮好培訓係統、創新工作室作用，堅持“師帶徒”、“過關”、“崗位練兵”、“每日一題”等方式，抓好員工安全意識和安全技能培訓，強化實操訓練，提高員工識險、排險、避險能力。

強化示範創建，進一步夯實安全生產基礎。該公司每月組織對各車間及外委保運單位體係落地“十六化”的監督檢查工作，每季度組織一次預驗收，向煤化工公司推薦亮點車間進行評選，以點帶麵，全麵提高“十六化”亮點車間創建水平，推進安全風險預控管理體係落地。