分配製度改革要體現三原則

分配製度改革要體現三原則

當前，達竹公司各單位正在積極推進三項製度改革，要嚴格按照上級的要求，積極推進分配製度改革，用好用活工資政策，積極探索內部工資分配辦法，充分調動職工積極性，在分配製度改革方麵要體現三原則：

一、加大內部工資分配力度，體現按勞分配原則。

由於同崗位工種崗位工資是相同的，如何能按照任務輕重、責任大小、安全等方麵體現出按勞分配，隻有進行內部工資的再分配，具體做法就是在保留基本工資的前提下，根據工作內容、任務輕重、責任大小、安全等內容製定相應的考核標準，進行月度考核發放，消除了職工在工作中出勤不出力，出工不出力現象，調動職工工作積極性。

二、加大艱苦崗位效益獎係數，體現效益激勵原則

由於井下點多麵廣，戰線長，特別是采掘一線職工工作辛苦，采掘一線職工中上工作麵的職工更加辛苦，采掘一線艱苦崗位的職工勞動量大，嚴重缺員，在二三線職工有超編的現象，要充分利用效益獎分配的作用，體現出效率優先，多勞多得，加大艱苦地區效益獎係數，使采掘一線的艱苦崗位區缺員班組職工效益獎高於二三線班組，體現多勞多得，穩定職工思想，使職工安心工作。再通過配套政策按定員對富裕班組對勞動力進行再組合，促進了勞動力合理流動采掘一線艱苦崗位。

三、實行“級內分等、同崗不同酬”，體現技能高低原則

“級內分等、同崗不同酬”就是對同工種，同崗位工資等級一樣的職工，由於技能水平高低不同，那麼所得的收入也應該有所差距。各單位，要根據職工所在工種的技能水平進行技能評定，分出初級、中級、高級技工，企業根據實際情況進行聘用，拉大初、中、高級技術工人津貼力度，實行“級內分等、同崗不同酬”不僅提高了職工學技術積極性，同時職工自我價值的實現也得到充分體現，在精神上也得到了滿足，推動安全生產的順利進行。

(何永興)