川煤達竹石板廠 強推基層單位“建章立製”

川煤達竹石板廠 強推基層單位“建章立製”

達竹公司石板選煤發電廠 何建民

麵對煤炭企業日益加重的困難和繁重的改革攻堅任務，川煤達竹公司石板選煤發電廠，堅持發揮基層車間的主管能動性，強推製度建設，用製度促管理，向管理要“雙效”。

該廠這次的建章立製工作，由該廠黨政主要領導親自抓。一進入今年10月，廠長羅朝全就分別對該廠9個車間原有的各項製度，進行了全麵收集和“問診”，並於19日利用調度例會通報了各基層單位製度建設情況和執行情況。在此基礎上，為了規範基層單位管理，強推製度管人、管事，剛性規定9個基層車間必須建立5個一般性製度，同時檢修和運行車間，再行分別建立獨有的2個製度。

5個一般性製度：即安全目標責任製考核管理辦法，安全質量標準化考核管理辦法，車間勞動紀律管理辦法，車間精細化管理和預算指標考核管理辦法，車間結餘工資分配及職工獎勵處罰辦法。檢修車間再建立檢修工時管理辦法和檢修質量考核管理辦法，運行車間再建立設備巡檢和報修考核管理辦法。

各單位於今年12月中旬，必須按要求全部完成“建章立製”工作，從2016年1月1日嚴格實施。