安全源於永不放心 安全贏在風險防控 新巨龍“四法”提升安全發展高境界
為塑造全員安全風險意識，推動安全作風、安全行為向本質安全轉變，新巨龍公司開展了“安全源於永不放心、安全贏在風險防控”主題大討論活動，踐行“三六九”安全零文化，樹立安全管理“三個一切”，堅持“四個對待”，打造本質安全型礦井。
按照學、考、思、論“四法”方式開展大討論活動，縱橫結合，層層推進，做到時間、人員、內容、製度、計劃“五落實”。
學。該公司專門學習山能集團、集團公司主要領導在安全視頻會上的講話、公司八月份安全辦公會會議紀要及自行編製的安全風險宣教體係材料，並發放書籍《安全風險管理》，播放觀看專題片《企業員工安全意識教育》《崗位危險源辨識及風險控製》等一係列音視頻資料。
考。他們組織自考、統考兩個層次的考試。自考，結合學習進度，各單位自行組織內部考試，以考促學、以學增智;統考，職能部門總體組織，各專業擬題，隨機抽取各單位10%員工進行統考，檢驗各單位組織學習及考試成效。
思。圍繞“安全源於永不放心”主題，該公司思考安全生產與永不放心，安全生產與防微杜漸之間的辯證關係，自己內心是否建起安全一刻不能放心、安全需要時時警惕的“警戒線”。思考“安全贏在防微杜漸”，即使再大的風險可控就不存在風險，再小的風險不可控就是最大的風險;思考如何建立對待安全高於一切、優於一切、重於一切“三個一切”的意識，並將其貫穿工作始終，實現常態常效。
論。該公司分單位、專業、公司三個層級研討，基層單位圍繞“怎麼做”，單位班子從安全管理的係統性上考慮，員工有無安全意識薄弱的問題，如何引導員工樹立安全風險防範意識，完善單位安全生產管理製度;員工從如何解決安全風險防控無意識、不規範、不嚴格操作、習慣性違章、粗心大意等問題上討論。專業部室圍繞“怎麼想”，從如何正確把握公司安全生產總體情況，深化安全生產標準化建設，完善落實安全生產責任製，指導基層單位安全生產管理等方麵展開討論。該公司還圍繞“怎麼深”，在基層單位、各專業部室依次開展大討論活動的基礎上，職能部門組織如安全論壇形式的大討論活動，各專業部室、各單位黨政負責人參加並發言，由該公司有關領導給予點評。
