華豐煤礦“六心”教育打造安全親情文化
華豐煤礦堅持以人為本，積極創新提高職工安全生產意識的新思路、新方法，從“六心”教育入手全力打造安全親情文化，有效提高了職工的安全意識，促進了企業安全發展。
安全教育凝人心。該礦積極做好職工的安全教育工作，堅持與時俱進，不斷創新安全教育工作方法，將傳統的說教式、批評式變為啟發式、引導式、談心式、激勵式等方法，做活做實安全教育工作，增強了職工的安全責任意識。
柔性管理聚人心。該礦變嚴格的剛性管理為具有人情味的柔性管理，各級領導幹部樹立“職工第一”的理念，關心每一個人，關注每一件事，和職工同呼吸、共命運，使各項剛性管理規章製度在親情、友情、溫情中得到逐步貫徹和滲透，凝聚成企業發展正能量。
體察民情得人心。該礦建立職工心理動態管理檔案，各級領導幹部對職工家庭狀況、工作能力、情緒變化等方麵全麵掌握。做到職工工作變動必談、違章作業必談、新工人上崗必談、有思想情緒必談、受到獎罰必談;做到職工子女升學婚嫁必訪、傷病住院必訪、生活特殊困難必訪、家庭糾紛必訪、家庭變故必訪。對職工進行及時地心理疏導，幫助職工排憂解難，讓職工心情愉快地工作，調動了職工工作的積極性。
合理分工穩人心。該礦各基層班組根據崗位性質的不同和每名職工的不同承載優勢，努力做到“一碗水端平”，根據崗位特點及職工的實際工作能力和其他因素，合理公平地給予分配工作，促進了和諧班組建設。
安全管理用真心。該礦對各個崗位編製了“手指口述”標準化操作程序，真正使職工做到上標準崗、幹標準活;積極創建學習型企業，全麵加強安全技術培訓，使職工熟練掌握和執行本崗位的標準化作業操作程序，加強監督和考核力度，對不執行“手指口述”安全確認的堅決製止，使崗位“手指口述”安全確認成為職工的一種自覺行動。
按章處罰服人心。該礦堅持公平、公正、公開的處罰原則，不為罰款而罰款。各級領導幹部始終做到對待“三違”人員有愛心，培訓幫助有耐心，積極探討人性化的安全教育和處罰模式，對受處罰的職工，動之以情、曉之以理，做到罰款與談心同步，真正讓受處罰者心服口服，有針對性地消除職工帶有傾向性的心理障礙，避免了因違章處罰而形成新的薄弱人物。
