助推深化改革 永葆礦井生機與活力

助推深化改革 永葆礦井生機與活力

冀中股份東龐礦礦長 王文清

統一思想，深度謀劃，深刻理解改革的重要意義

8月9日股份公司召開了工作會，係列改革舉措陸續出台，東龐多次召開了班子會，通過學習和探討，我們深刻認識到，當前，煤炭行業的高速增長期已經過去，利潤率回歸常態已經成為必然。東龐礦從建礦到現在，已經走過三十多年的曆程，生產係統日趨複雜、開采條件日趨困難、經營管理難度越來越大，和大多數國企一樣，一些深層次管理問題也逐漸暴露出來。

麵對行業“新常態”，公司實施的各項舉措，順應了經濟發展規律，符合國家產業政策，引領了公司正確的發展方向，作為公司的主力礦井，我們一定深刻理解和領會，並堅決貫徹執行。過去我們靠著采掘科技創新，在規模、效益等方麵引領了行業發展方向，現在，我們更要及早謀劃，力爭在改革發展上走在行業的前列。

打破束縛，保持穩健，全麵推進改革穩步施行

我認為，東龐礦深化改革發展必須把握好三個方麵：

一是必須打破思想束縛，凝聚廣大員工對深化改革的共識和力量，及時解決思想觀念、管理習慣、現行管理體製等深層次製約因素，為深化改革提供良好的環境和條件。

二是必須樹立底線思維，不論形勢如何變化，不管任務多麼繁重，都要保持穩健的工作定力(三個穩定)，確保企業安全不能出問題，穩定不能出亂子，任務目標不能打折扣。

三是必須把握總體節奏，不搞千篇一律一刀切，而是通過對標，充分發揮、挖掘自身的優勢和潛力，成熟一項、推廣一項，隻有這樣，才能確保深化改革在我礦穩步推進，並結出豐碩成果。

優化機製，瘦身提效，科學激發人力資源潛能

(一)依法清理長期不在崗人員。

這部分人員，影響企業的向心力、凝聚力和戰鬥力，必須堅決予以清理。8月份以來，按照公司的統一安排，我礦對工傷、病假、曠勤、外借等各類長期不在崗人員進行全麵清理，到目前為止，通過複工、內部托管、辭退等方式，累計清理不在崗人員80名。除13名仍需繼續治療的工傷職工外，其他長期不在崗人員，已經全部清理完畢。

(二)科學壓減非正式用工。

主要有三個方麵：一是合理調整崗位設置，撤銷生活區(含碧景園)小區門崗、後勤公司摩托車棚看護工崗位，清退全礦所有辦公樓保潔人員，清退機修廠分揀中心所有非正式用工，相關工作全部交由正式工負責，累計減少非正式用工62人。

二是對賓館、供應科坑木廠等單位重新定崗定員定編，累計壓減非正式用工13人。

三是實施水、電、暖後勤改革，以保證服務質量為前提，對生活科、醫院、後勤公司(含澡堂、標宿、幼兒園)等單位分別施行工資總額承包、自收自養承包等措施，累計壓減非正式用工33人。

通過這些措施共壓減各類非正式用工116人，每年可減少工資費用196萬元。

(三)積極探索撤並機構(崗位)。

按照機構簡單、流程簡化、管理高效的總體原則，撤銷了非煤辦，將非煤辦職能分別劃歸煤銷科和企管科;針對部分不規範崗位，除了剛才講到的生活區門崗、後勤公司車棚看護工外，還撤銷了機修廠調度值班室，將6名管理人員全部充實到車間崗位，既精簡了人員，又提高了值班人員的專業性;經充分征求職工意見，將營養餐與大眾餐廳合並，年可節支百萬元，這些實實在在的措施，都為今後壓縮管理層級、精簡管理機構做了有益嚐試。

(四)持續優化薪酬製度和人力資源結構。

一是促進地麵崗位向井下崗位流動，將13名在機關借調人員清退到一線，同時，將機修廠2名優秀技術人員，安排到生產區隊擔任機電技術主管，充實了生產一線機電技術力量。

二是鼓勵技術崗位向操作崗位流動，實施了《專業技術人員從事技術操作崗位工作的安排意見》，與從事操作崗技術人員簽訂專門勞動合同，重點提升動手能力，並在職稱評定、職務晉升方麵給予優先考慮，為技術人員成長成才開辟了新途徑，搭建了一個平台。

三是本著薪酬向髒險苦累崗位傾斜的原則，對全礦各單位崗位與係數不相符情況重新進行核查，累計調整高崗位薪酬在低崗位作業人員64人，促進了薪酬體係和分配製度更加規範合理。

以上幾點是我們推進改革的主要措施。麵對困難形勢和艱巨任務，我們決心，緊跟公司脫困振興決策部署，充分發揮、挖掘自身的優勢和潛力，為助推公司改革發展，全麵提升經營管理水平，再做新貢獻，再創新業績!