澄合中心社區：活用“三精”管理 推進社區工作上台階

本網訊 今年以來，澄合中心社區結合實際，活用精細、精確、精益“三精”管理，齊抓共管安全經營服務管理中心工作，收到了良好的效果。

一是精細管控經營運行工作。在經營管理方麵，注重一個“算”字，努力在“降”字上下功夫，在“增”字上想辦法。不斷加大財務預算管理，嚴控生產管理等各項費用，以收定支，重在細化，確保各項經濟指標在可控、在控範圍之內。準確計算費用成本，積極與基層科室協調溝通，千萬百計提高水、電、暖回收率，逐步降低材料及成本費支出，保障收益最大化。在運行方麵，從日常工作抓起，深入推行對標管理，鼓勵“小技小改”，加強設備保養檢修，杜絕設備“帶病”工作，消除跑、冒、滴、漏現象。

二是精確定位黨建工作。社區黨委以“融入中心、強化管理”為工作的著力點，發揮黨組織在生產經營中的引領、督導和推動作用。通過加強黨委理論中心組學習示範帶動效應，使領導幹部自覺成為解放思想、轉變觀念的先行者，節能降耗、降本增效的組織者，提升社區服務管理水平。廣泛開展形勢任務宣傳教育，開展評選“節能創效標兵”活動，充分調動幹部員工降本增效的積極性和主動性。堅持開展“黨員責任區”、“黨員示範崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”等活動，充分發揮典型示範作用，確保安全和管理的同步提升。

三是精益求精提升安全工作。社區時刻緊繃“安全弦”，建立了三級安監網絡機構，修訂了安全基本製度和安全應急預案，逐級分解落實安全責任。采取不定期抽查和定期巡檢、科室自查和社區檢查相結合的方式，保障了隱患排查治理效果。從安排、檢查、監督、考核、總結五個環節入手，實現了安全工作件件有落實、處處有標準、時時有監督、事事有考核的閉環管理效果，有效杜絕了社區安全管理漏洞。澄合中心社區 權張平