既要金山銀山 又要綠水草原——神華勝利能源公司儲運公司建設“六型”美麗礦山紀實

近年來，神華勝利能源公司儲運公司緊緊圍繞公司“既要金山銀山 又要綠水草原”的理念，以安全高效儲運、推行潔淨生產、打造學習團隊、構建執行文化的企業目標為核心，采取積極有效的措施，切實有效的管理方法，加大科技創新的投入力度，全力打造美麗新礦山。

建設“安全生產型”美麗礦山

該公司以找、抓、促、管理提升活動和煤炭精益化管理活動為抓手，按照“夯實一項基礎、強化兩項培訓、嚴格三項管理、落實四項工程、建立長效機製”的工作思路，積極探索並實踐了“地麵生產係統可以做到人員零違章，生產零02manbetx.com ”的安全理念，夯實了基礎，豐富了載體，實現了安全生產管理的發展的良好勢頭。

2012年該公司實現了安全生產零02manbetx.com ，杜絕了Ⅳ級及以上責任02manbetx.com ；本安建設達集團公司二級標準；地麵生產係統現場質量標準化建設水平有了大幅提升，內業建設得到了進一步的完善和細化；全員的安全意識得到了顯著增強，安全文化在安全管理中的引領力得到了進一步拓展，實踐並總結出了“五個安、七個一”安全管理法。

一是完善規章製度，通過安全培訓夯實安全管理基礎。該公司新增了9類安全管理製度，對製度彙編、01manbetx 01manbetx 、管理手冊、管理標準等37種製度進行了年度評審。組織全員對修訂後的製度、01manbetx 和新增法律、法規進行學習，提高規章、製度對安全生產工作指導和員工的約束力。共組織員工各類安全培訓40餘期，培訓人員1827餘人.次，組織應急預案演練10餘次，培訓覆蓋儲運公司及外委單位全部人員。班組長以上管理人員均取得了安全管理資格證，電工、焊工、起重機司機等特殊工種持證上崗率達100%。

二是夯實班組建設，班組的風險管控能力得到進一步增強。各班組持續豐富班前會內容，固化班前會流程，提高班前會預控風險的實效性。根據生產環境和作業特點，每班有重點進行崗位危險源管控，不安全行為警示等內容，以不斷增強人員風險預控能力。在日常管理中，各班組持續采用多媒體形式召開班前會，定期以安全視頻的形式進行班組成員安全培訓教育，豐富了培訓載體。運行班、裝車班後夜采用送咖啡的形式提高班組在最薄弱時間段的管控力；檢修班通過開展班組家訪活動將班組建設延伸到家庭。

三是安全活動豐富多彩，安全文化軟實力得到增強。開展各類安康杯活動40餘次，黨團安全活動10餘次，工會開展各類活動10餘次，這些活動的開展得到了廣大職工和群眾的高度好評，全體職工的安全文化素養得到了有效提升。活動將家屬也納入其中，使安全文化不僅傳達到每位職工，更傳達到了每位家屬，充分發揮家屬在安全網絡中群防、群治的作用。

四是紮實開展找抓促、管理提升和煤炭精益化管理活動，促進儲運公司安全管理水平再提升。該通過開展“找抓促”、管理提升和煤炭精益化管理等活動，不斷提高員工隊伍素質，強化安全教育培訓，該公司與集團內外部6個單位對標學習，將對標找出的39項差距，全部製定方案整改。在內、外對標共找差距113項，通過係列活動使該公司整體素質和管理水平都得到較大提高，從管理上要效益的目的也逐步實現。

該公司2013年牢固樹立“一個目標，一個核心，兩個手段，兩個載體”的“1122”安全管理模式不動搖，著力打造“安全認知零盲區、隱患排查零遺留、生產現場零缺陷、風險預控零漏洞”，的“四零”方針建設，真正使員工做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不受傷害，提升安全管理水平。

建設“科技創新型”美麗礦山

該公司以科技創新為載體，不斷強化地麵生產係統建設。在膠帶機上安裝防凍液噴灑係統有效的解決了膠帶冬季粘煤、落煤這個公司級重大隱患，目前已通過了今年最寒冷氣候條件下連續試運轉的考驗，成效顯著。在一係統破碎站安裝了幹霧抑塵係統，在二係統臨破增加射霧器，有效的改善了生產現場周邊環境。

該公司組織全體員工積極參與科技創新工作，全年申報技改技革、修舊利廢、五小成果、專利等112項，獲得神華集團公司職工經濟技術創新成果7項，優秀合理化建議成果獎5項；獲得勝能公司首屆科技工作會表彰23項，獲得創新、修舊利廢獎勵26項。首家將幹霧抑塵技術成功應用於破碎站，為破碎站粉塵治理和生態環境保護方麵做出了貢獻。雙齒輥破碎機破碎齒帽堆焊工藝、路燈控製係統等改造成果，有效的實現了降本增效、修舊利廢的目的。

通過組織技改技革、三小成果、科技論文、專利等申報工作，鼓勵各部門員工積極參與科技創新，加強技術學習，並通過創新應用逐步提高設備綜合效能，2012年儲運公司完成了臨破刮板機受料鬥改造、臨破刮板機驅動輪潤滑改造、臨破刮板機補償模塊改造、除鐵器幹燥改造、膠帶係統防護改造、PLC幹擾信號消除改造、液壓泵站呼吸器改造、膠帶機防撕裂改造和地麵生產係統監控改造等等，通過改造完善了係統的穩定性、安全性，降低了設備故障率。2012年8月，在勝能首屆科技大會獲得專利獎4項、三小成果6項的好成績。

建設“精細管理型”美麗礦山

精細化管理是一項係統工程，該公司不斷探索，紮實推進，取得了實效。

一是深化成本管控，提高創效水平。該公司在成本控製上狠下功夫，針對經營成本、生產成本、管理成本等項目采取各種控製方法。並在煤炭精益化管理方麵通過隊伍建設、生產組織、檢修組織、材料消耗、7S管理、科技創新、文化建設七項舉措深化管理流程。通過宣傳教育提高全員對成本核算的認識，讓全體員工了解降本增效的目的和意義，積極參與成本管理工作。

二是細化安全管理，構建平安企業。該公司在安全管理上全麵貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立完善安全生產責任製，責任到人；加大安全生產的投入，人員、資金要到位，安全防護設施和勞保用品要齊全，並創造安全的施工環境，增強安全係數；組織職工培訓，關鍵崗位持證上崗；嚴格技術交底製度，規範01manbetx 01manbetx ，杜絕盲目蠻幹，並抓好安全教育，安全警鍾常常敲。

三是加強製度建設，保障企業有序運行。該公司通過完善《儲運公司機電管理製度》進一步加強設備的維護保養工作；通過編製《集控係統操作手冊》、《幹霧抑塵操作手冊》、《設備故障處理手冊》更好的為一線員工提供技術支持；通過宣貫技改技革的益處激發員工的技改技革熱情；通過協調變頻器、空壓機、除塵、SKF軸承等設備廠家開展技術交流提高檢修隊伍的維修技能，進而保障設備的安全高效運行；通過編製下發《配件管理辦法》，規範配件報送、驗收、領用等管理流程，明確考核措施，加強成本管控；通過出台《車輛管理辦法》嚴抓車輛管理，建立維護保養檔案、確保車輛費用不超標。

建設“生態文明型”美麗礦山

建設生態文明，建設美麗新家園，是一項任重而道遠的硬任務。該公司在推進生態文明建設中勇於探索，敢於創新，走出了一條可持續發展的新道路。

做生態文明建設的倡導者。作為煤炭生產企業，該公司始終把將生態文明作為一項長期的任務堅持不懈去抓。立足本質崗位，要求每名職工樹立良好的生態文明建設意識。張喜武董事長在視察我公司時，就高瞻遠矚地提出了勝利礦區要走“既要金山銀山，又要綠水草原”的和諧發展道路，這些年以來，勝利人也一直用自己的實際行動，踐行著這一重要指示，始終把建設綠色礦區、建設美麗新家園作為一項重要責任，始終不渝的堅持走下去。

做生態文明建設的傳播者。以創新宣傳方式為抓手，加強生態文明建設宣教工作。深入開展主題突出、特色鮮明的生態文明建設宣教活動，擴大影響力和輻射力，增強針對性和實效性；創新開展豐富多彩的生態文明宣傳教育，組織策劃一批高水平的宣教活動，通過紮實持續的宣傳活動，讓生態文明建設意識深入人心，並轉化為廣大群眾日常工作生活中的自覺行動。

以倡導全體職工宣教為契機，提高宣教水平。全方位、多層次開展全民生態文明建設宣傳活動，充分運用報紙、廣播、網絡、微博、短信等媒體傳播力量，將生態文明宣教覆蓋到各個層麵，不斷深化全民宣教行動；該公司結合實際，把生態文明建設宣教與群眾喜聞樂見的藝術形式結合起來，使宣教工作真正深入到職工群眾的日常生活。

做生態文明建設的實施者。該公司在生產過程中始終堅持合理開發生產煤炭，最低限度減少破壞生態環境，減少礦區周邊環境汙染。在破碎站投入了幹霧抑塵係統，從破碎入料口的卸車位到破碎腔的上方共安裝了248個噴頭，卡車卸料時飄起的粉塵，破碎機破碎煤產生的粉塵全部被抑製，起到了非常好的效果。

在一係統的倉上，二係統的倉上安裝了負壓除塵係統，把各落料點產生的粉塵利用負壓進行除塵，減少了在生產過程中產生的粉塵，同時安裝了地麵掃灰係統，把在生產過程中少部分落到地麵，設備上的粉塵，甚至一些死角的粉塵，用地麵掃灰把粉塵吸的幹幹淨淨，該係統的投入既減少了生產過程中的粉塵汙染，又提高了打掃衛生的效率，減輕了工人的勞動強度。在兩個裝車站投用了裝車幹霧抑塵係統和壓實噴膠係統，治理了裝車時產生的粉塵和火車行走時產生的粉塵，減少了對裝車環線周邊菜農的菜地的汙染，增進了地企的和諧。地麵生產係統的粉塵治理取得了一些效果，減少了對周邊的環境汙染，為下一步全麵推行潔淨生產奠定了基礎。

建設“技術一流型”美麗礦山

地麵生產係統各類設備的投運，為建設“技術一流型”美麗礦山奠定了堅實的基礎，地麵掃灰係統的應用在錫盟地區尚屬第一家；幹霧抑塵係統的應用在國內尚屬第一家；膠帶機防凍粘技術的應用在國內尚屬第一家且技術先進；裝車站裝車幹霧抑塵係統和壓實噴膠係統的係列技術在國內尚屬領先。

建設“幹淨整潔型”美麗礦山

走進儲運公司地麵生產係統首先映入眼簾的是一派綠意盎然的景象，該公司踐行既要金山銀山又要綠水草原”的理念，以“安全高效儲運、推行潔淨生產、打造學習團隊、構建執行文化”為企業目標，為打造幹淨、整潔的工作、辦公環境，以愛國衛生月活動為契機，製定長期的衛生整理、整頓方案，將衛生清掃區域劃分為若幹區域，要求各部門定期、定時、定點組織人員進行衛生清掃，並落實區域負責人，嚴格按照儲運公司“7S”管理辦法進行對設備、辦公區域、生產現場等區域的整理、整頓和清掃。

該公司要求各部門要高度重視，將建設幹淨整潔型美麗礦山活動作為一件事關大家切身利益的大事抓好，並要長期保持辦公區域和生產現場衛生的幹淨整潔，營造舒適、舒心的工作環境。