神華勝利能源公司儲運公司“七項舉措”促進班組建設

近期，神華勝利能源公司儲運公司黨支部不斷創新班組建設，通過實施七項舉措，促進班組建設有序開展。

建全製度。該支部結合各班組實際，製定、修改了適合班組發展的製度和管理措施，規範了班員工的思想和行動。

強化學習。該公司組織班組長每月開展一次“每月一講”學習討論活動，班組長從管理經驗、心得交體會、技術提升等方麵進行互動交流，將班組總結出的亮點與大家共同分享、共同學習、共同進步。

召開座談。不定期組織班組人員召開座談會，通過聊天、談心等形式，及時發現員工在工作和生活中存在的問題和思想波動，彙總分類進行解決，促進了班組和諧發展。

樹立典型。每季在班組中選拔素質好、能力強、業務精的員工作為“典型”，用他們的先進事跡感染人、鼓舞人，起到典型引路的作用，在該公司形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

征集建議。組織開展合理化建議活動，號召員工充分發揮聰明才智，為企業發展獻計獻策，經過篩選整理後，對好的建議進行物質獎勵。

節支降耗。大力開展節支降耗、修舊利廢活動，教育員工樹立“時時處處節約”的觀念，並利用工餘時間回收廢舊螺絲、備件、邊角料等物料，為提高生產效益做貢獻。

嚴格考核。對在安全、質量、成本、任務等方麵出問題的員工，嚴格考核，並直接納入工資績效考核，調動工作的積極性。