神華勝利能源公司儲運公司“四抓”強化員工技能培訓

今年以來，神華勝利能源公司儲運公司把強化員工技能培訓放到重要位置，利用“四個抓手”有效措施強化職工技能培訓，進一步激發職工群眾學業務、練技能的積極性和主動性。

一是抓製度措施。為開展好培訓工作，該公司年度製定職工培訓計劃，明確培訓目標、責任人、形式、內容和質量要求，製定保障措施。根據實際需求及員工知識、崗位結構和素質能力等進行調查摸底，完善培訓機製；完善《員工培訓管理辦法》、《崗位培訓考核製度》等製度實現以考促學；紮實落實“每日一題”、“每日一問”、“每月一練”、“每季一考”日常培訓製度。

二是抓陣地建設。該公司建立“職工圖書屋”，有針對性、較全麵係統地舉辦各類培訓班，並通過視頻、板報，舉辦講座、印發宣傳資料等形式，提高培訓效果。該公司專門製定了《師帶徒管理辦法》，通過“技能操作一幫一”、“崗位01manbetx 一帶一”、“安全規章一管一”不脫離生產崗位的“傳、幫、帶”方式，提升員工崗位操作技能。

三是抓強化培訓。該公司基層各單位積極組織，通過集中培訓、崗位練兵、現場演練等多種模式，組織開展了電工、鉗工、焊工、裝車操作員、破碎站操作員、集控操作員等工種的培訓，並通過易於接受且實用性強的培訓，合理設置培訓時間、培訓項目，精心選編培訓專業和課程。同時，采取理論知識、實踐操作綜合檢測的方式，強化培訓效果。

四是抓技術創新。該公司結合實際，廣泛開展群眾性技術創新、技術攻關、小改小革、修舊利廢和合理化建議等活動，通過舉辦職工技能競賽、技術比武、勞動競賽、等活動，打造一支崗位技能優、綜合素質高的職工隊伍。