神華勝利能源公司儲運公司“五不放鬆”決戰四季度
進入四季度，神華勝利能源公司儲運公司以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，認真貫徹落實勝利能源公司三季度經濟活動03manbetx 會精神，以“五不放鬆”為抓手，緊緊圍繞安全生產零傷害的目標，決戰四季度。
強化安全生產不放鬆。該公司以強化安全基礎管理和質量標準化建設為突破口，不斷加大安全監督檢查力度，進一步強化安檢員、安全員、班組長、崗網員組成的 “四位一體”現場安全管理機製。該公司進一步落實安全責任，以加強“一通三防”管理，防止重大02manbetx.com 發生；強化現場管理，突出隱患治理；加強作業場所粉塵治理，改善職工作業環境；強化安全培訓教育，提高職工整體素質；加強安全基礎落實，強化隱患排查治理等工作為活動重點內容，製定出了工作上的具體措施，提出了工作上的具體要求。
強化監督檢查不放鬆。該公司通過“九位一體”的安全管理網絡機製建設，完善黨政工團群防群治、齊抓共管體係，築牢幹部監管、員工自保互保、家庭協管三道防線，真正形成全員、全方位、全過程抓安全的強大合力，營造出重視安全、促進安全、保障安全、打造本質安全地麵生產係統的濃厚氛圍。
強化班組管理不放鬆。以班組為單位，持續開展“每月一講”學習培訓交流工作，抓好員工技能和班組安全培訓工作，鼓勵班組開展合理化建議活動，強化五型班組建設，實行班務公開，各基層科隊每旬、每月召開工資考核、考評會，完善基層科隊、班組工資考核，做到獎罰公開透明。
強化費用管控不放鬆。該公司加大對七項費用的管理力度，確保各項指標可控、在控；全麵實施預算控製，強化材料費用指標分解，嚴格製度管控，降低成本。麵對當前嚴峻市場形勢，該支部鼓勵職工立足本職崗位，從點滴入手，認真落實設備管理製度，提升設備的保障能力；優化設備運行方式；加大各項設備的監控力度，避免各種“跑冒滴漏”現象；以降低能源消耗為重點，進一步優化工藝參數，不斷降低工序能耗，降低生產成本。
強化隊伍穩定不放鬆。該公司領導利用安全例會、召開政工例會、職工座談會以及工作調研等方式，深入基層及時掌握員工思想動態，力求把矛盾化解在萌芽狀態，確保四季度期間的安全穩定和職工穩定。
