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萊蕪煤機公司召開決戰四季度工作會議

作者:苗成標 2015-10-22 11:02 來源:狗万manbet官网

萊蕪煤機公司召開決戰四季度工作會議

10月20日下午,山東能源重裝集團萊蕪煤機公司召開決戰四季度工作會議,貫徹落實集團公司工作會議精神,通報1-9月份的主要指標完成情況,總結今年以來的各項工作,提出決戰四季度的重點工作和具體措施,安排部署今後的工作任務。在家公司領導王樹誌、龐海運、楊軍、史曉暉及助理以上管理人員、職工代表、各單位工會主席、團支部書記、工段長、班組長共300餘人參加會議。

會上,公司副總經理、總工程師史曉暉全文傳達了集團公司執行董事、總經理、黨委書記周峰在集團公司決戰四季度工作會議上的講話,副總經理楊軍通報了2015年1—9月份公司及各經營單位指標完成情況,總經理、黨委書記王樹誌作了重要講話,黨委副書記、紀委書記、工會主席龐海運主持會議。

王樹誌指出,今年以來,麵對舉步維艱的市場環境和困難重重的經濟形勢,公司積極適應市場變化,腳踏實地,堅定信心,積極應對,主動作為,不斷拓展市場空間,深化內部管理提升,紮實落實各項舉措,保持了各項工作穩步發展。一是落實安全生產主體責任,實現了安全生產;二是逐步建立了較為完備的內部管理體係;三是不斷推進機製體製的提升創新;四是內部市場貨幣化結算工作在公司全麵推進;五是技術創新工作穩步提升;六是結合實際合理組織生產任務;七是不斷加強市場營銷工作;八是利用節前黃金時段開展突擊回款活動;九是人力資源工作進一步加強;十是加強資金管理和融資工作;十一是黨建思想政治工作穩步推進。

王樹誌強調,集團公司已經吹響了決戰四季度的號角,時間緊,任務重,下一步,我們必須要統一思想,凝心聚力,堅定信心,攻堅克難,繼續深入貫徹集團公司特別是周總的各項工作部署,積極響應集團公司“二次創業”的號召,準確把握工作重點,圍繞“四個確保、四個力爭”奮鬥目標,保持戰略定力,突出質量效益,提升技術研發,強化問題導向,開拓市場、降本增效、提升管理,努力實現公司平穩發展。一是進一步開展好“應收款項”專項清理活動;二是進一步深化內部市場貨幣化結算工作;三是進一步強化市場營銷工作;四是進一步加快技術創新和產品推廣工作;五是進一步抓好資金管理工作;六是進一步強化各項指標的考核工作;七是進一步做好人力資源工作;八是進一步加強基層班組建設;九是進一步全力保障安全生產;十是進一步開展好“三嚴三實”專題教育活動;十一是各單位要根據周總的講話精神和具體要求,“一對一”地製定工作計劃和工作措施,不但要製定四季度的,而且還要製定明年的甚至將來的工作措施,做到提前策劃,超前考慮,想有方向,動有目標,幹有辦法,成有措施

談到當前主要工作,王樹誌指出,一是拓展出口業務。市場開發部參加了在越南召開的國際礦業展覽會,並積極走訪相關業務用戶,聯係洽談煤炭、冶金領域的相關業務,下一步要繼續加大開拓力度,力爭開花結果;二是加強同112家中央企業的業務聯係,借船出海,爭取訂單;三是深化內部市場貨幣化工作,逐步實現人力資源“一卡通”;四是紮實推進“應收賬款”專項清理活動的開展,充分利用好多家轉賬、以物頂賬、折點抹賬、貿易平賬、關係要賬、軟磨靠帳、硬招逼賬、司法清賬等采取多種方式清欠;五是技術研發實施了“參股經營製”和“項目定價承包製”,相關項目的技術人員均已簽訂相關協議或參股,推動了技術研發工作的提升,該項工作在初步取得成效的基礎上要著力推進;六是落實“以產定銷”管理理念,給各事業部和個人下達任務指標,釋放最大產能,以此倒逼營銷工作的開展;七是在陝北已簽訂加壓過濾機專業化服務合同,下一步要充分利用當地政策,以此為突破口,深入拓展專業化服務業務板塊;八是進一步激發工藝創新的積極性,繼續做好優化設計、工藝創新等工作,對2015年下半年的工藝創新項目進行評選;九是加強班組建設,製定班組建設和班組長成才實施辦法;十是進一步落實保現金流的措施,擴大融資,增強公司的資金吸納能力,同時嚴控非生產性支出;十一是充分利用各種稅收和區域優惠政策,合理減少稅費支出;十二是確保工資發放;十三是11月底前要完成明年一季度的訂單,為明年發展打下堅實的基礎;十四是確保安全穩定,對公司不安全和不穩定因素進行拉網式的大檢查,確保不出問題。

龐海運對會議貫徹落實情況提出三點要求。一是要抓好學習貫徹。各單位要迅速把會議精神傳達到每一位職工,組織職工認真學習,深刻領會,層層落實。要以會議精神為指導,充分調動職工工作積極性,凝心聚力,掀起決戰四季度的大幹熱潮;二是進一步轉變作風,提升素質,創新發展。要按照會議要求,進一步增強緊迫感、責任感、危機意識和責任意識,迎難而上,積極作為,激發廣大幹部職工“二次創業”的熱情,努力營造“決戰四季度,全麵完成各項任務目標”的濃厚氛圍;三是敢於創新,勇於擔當。各單位要以推行內部市場貨幣化工作為抓手,對四季度和今後的工作目標進行細化,提出具體的量化指標和考核標準,層層分解,責任到人,從嚴考核,確保落到實處,圓滿完成年度經營考核指標。

(苗成標 )

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