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雁崖煤業公司加大安全管理力度,確保礦井安全生產

作者:任占蓮 2015-10-22 12:08 來源:狗万manbet官网

雁崖煤業公司加大安全管理力度,確保礦井安全生產

雁崖煤業公司認真貫徹落實上級安全會議要求,以最嚴格的措施抓好煤礦安全生產,確保礦井生產安全穩定運行。各單位必須堅決貫徹落實習近平總書記關於安全生產的重要指示要求,堅持以人為本、生命至上,始終對煤炭安全形勢保持清醒頭腦,始終把安全生產放在首位,警鍾長鳴,常抓不懈。

該公司全麵推行“金字塔”安全係統管理,全麵落實安全生產責任,進一步落實黨政同責、一崗雙責製。該公司從董事長到普通員工自上而下層層落實目標,再從員工到董事長自下而上進行層層反考核,形成聯動閉合的考核體係,構成“金字塔”管理模式。推行區域化、係統化管理,按區域、係統進行劃分,各負其責,各自尋找本區域、本係統存在的問題並及時進行修複。同時,加強對重大危險源的日常管理和風險控製,圍繞水、火、瓦斯、頂板進行危險源預測、評價與控製,找出重大危險源,製定風險控製措施和目標管理方案,做到由控製02manbetx.com 向隱患治理進行轉變,由隱患治理向危險源預測與控製進行轉變。規範科學的管控安全,從源頭上消除生產環境的不安全因素。逐步完善一、二水平軌道運輸係統的封閉式管理,禁止人員步行。樹立“瓦斯超限就是02manbetx.com ”,“煤礦瓦斯是可以預防、可以治理”的理念,增強防範瓦斯意識,引進利用瓦斯治理技術,提升瓦斯管理水平,加強塔山擴區工作麵的瓦斯抽放,做到抽采達標,通過抽放實現高瓦斯煤層低瓦斯開采,確保全年瓦斯不超限。實現環境的本質安全化,打造安全保障的典範。為了使員工的安全監督權力得到有效的發揮,有力地促進礦井的安全生產,該公司再次重申安全工作賦予員工的十項權力,即跟班幹部不下井,員工有權不下井;跟班幹部早出井,員工有權早出井;區隊不組織班前教育,員工有權不下井;沒有安全技術措施,員工有權不開工;不具備安全生產條件,員工有權不開工;安監工、瓦檢員、跟班幹部、班組長不進行開工前的“四位一體”安全準入檢查,員工有權不開工;對存在安全隱患的作業場所,不采取措施徹底排除的,員工有權拒絕進入;對任何違章指揮,員工有權不執行;未按規定配備勞動防護用品,員工有權不下井;未進行避災路線演練,員工有權不下井。

這個公司緊緊圍繞集團公司安全總體工作部署,定期開展安全隱患排查治理和安全質量標準化達標創建活動,推動安全生產基礎設施建設,強化基礎管理,規範員工行為,實施安全精細化管理,紮實開展“雙基”建設,全麵規範采、掘、機、運、通、地測防治水、供電和崗位工種基礎設施建設和基礎管理工作,不斷增強員工的安全意識,強化礦井安全基礎管理,促進了企業安全健康發展。全麵加強員工安全意識,所有入井人員必須進行防治水知識培訓,掌握水害預兆,提高應急處置能力;加強探放水隊伍建設,提高專業人員自身素質,嚴格執行有掘必探原則,安檢站現場嚴格考核,未進行有掘必探的嚴禁組織生產.高度重視隱蔽致災因素調查和隱患排查,進一步加強“一通三防”基礎設施管理,牢固樹立“瓦斯超限就是重大02manbetx.com ”的思想,嚴格責任追究。必須保證通風係統的完善合理,通風構築物必須齊全、可靠、標準,通風設施設備完好。綜采工作麵合理調配風量,嚴格控製割煤進度,掘進工作麵局扇要切實做到“雙風機、雙電源”和“三專兩閉鎖”,保證切換及時、可靠,保證不發生超限02manbetx.com 。做好瓦斯監控工作,保證各類傳感器吊掛合理規範,數據及時準確。各機掘隊組安裝除塵風機,轉載皮帶頭實現了全封閉,有效的降低粉塵濃度。加強頂板管理,本部要加強頂板管理和水平大巷、盤區大巷管理,製定好專項措施,保障安全生產。擴區要繼續優化設計,做好掘進工作麵礦壓觀測工作,做到超前預防,嚴格按01manbetx 操作,必須使用超前支護,嚴禁空頂作業,綜采工作麵要加強礦壓觀測工作,嚴格按01manbetx 規定安裝超前和滯後支柱,對巷道發現的地鼓等要及時處理。

該公司進一步加大安全製度的落實,全麵強化一崗雙責,形成了“黨委管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗、家屬管防的“黨政工團齊抓共管”的群防群治網絡。嚴格領導幹部帶班入井和跟班上崗製度,實行量化考核,建立了覆蓋地麵、深入井下、落實全員的隱患排查治理長效機製。 這個公司不斷強化源頭管控,全麵推行危險源預測預控管理,安全基礎不斷夯實。按照“兩同時、三不放過、三必到三走到”管理規定,實行24小時全員、全過程、全方位現場監管,尤其是生產口副總工程師以上領導每月必須走遍生產各大係統,緊盯要害部位和薄弱環節,堅決做到了“不安全不生產,不安全就停產”。由隱患排查治理向危險源預控轉變。常年做到了每周二井下隱患排查,每周四進行地麵排查。充分發揮安、瓦監工現場監督檢查和六大網員的安全監督作用,不斷築牢安全防線,確保了礦井安全生產。充分利用班前會、培訓班、播放錄像等進行宣傳教育。建立了“三違”人員管理檔案,實行“一人一檔”。通過每周一次的安全隱患排查、班組自檢、區隊互檢等大量效果顯著的隱患排查活動,實現了隱患排查治理“點的突破”和“麵的覆蓋”,真正做到了超前預防,把隱患消滅在萌芽狀態。

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