興安煤礦深挖內部潛力實現節支降成

東北網鶴崗10月22日訊　興安煤礦牢固樹立過緊日子思想，從舉手之勞做起，不斷深挖內部潛力，強化基礎管理，做到物盡其用、“材”盡其能，從源頭上節約了資金，降低了成本，增加了效益。

強化節約意識，轉變經營理念。落實成本目標管理責任製，把經營指標與小班工作量掛鉤，真正讓經營指標落實到班組和個人，形成“人人有指標，獎罰有落實”的管理格局。在材料管理上，建立“一條龍”體係，從領料到發料每個環節都有專人負責，做到“賬、卡、票”齊全。井下建立材料管理箱，分班使用，杜絕了材料跑、冒、滴、漏現象。進一步完善內部市場化建設。通過軟件設計、內網升級改造等項工作，OA係統、預算係統、計量係統、結算係統、考核係統、物資係統、人力資源係統、煤質銷售係統8個係統已全部上線運行，收到較好效果。其中，物資管理係統實現了全過程網上簽批，在提高工作效率的同時，進一步堵塞了管理漏洞;人力資源管理係統與虹膜考勤、井下人員定位跟蹤係統聯網，通過錄入小班工分，及時了解職工出勤情況，減少了工資成本的投入。

在此基礎上，這個礦還在提高開機率、杜絕設備空轉上下功夫，使機電設備開機率達90%以上，每月可節約電費10萬元左右。進一步加大設備檢修、修複、自製加工力度，在保持原有修複加工品種的基礎上，增加U型棚製新和修複，對回收的舊品能加工的加工，能修複的全力修複;成立供應科地麵倉庫修複點、井下氣動工具修複點，對各單位需要修複的工具集中修理，向管理要效益。1至9月份共實現修複產值129.6萬元，主要指標得到有效控製。