山東能源棗礦集團田陳煤礦“三個優化”助推人才崗位成長

山東能源棗礦集團田陳煤礦堅持把人才發展作為企業發展的第一要務，不斷優化人才發展環境、激勵機製和選人用人機製，助推人才強企戰略。

一是優化人才發展環境。打破過去論資排輩、身份限製等不良風氣，著力加大後備人才培養支持力度，著力加大從一線中選拔優秀人才力度，著力加大領導幹部輪崗交流、競爭上崗力度，著力加大專業技術人員績效考評、動態評聘管理力度。積極搭建學習交流平台，以技術比武、崗位練兵、掛職鍛煉、後續學曆教育等為載體，努力打造一支年輕有為、德才兼備、積極進取的高素質人才隊伍。

二是優化人才激勵機製。積極改善人才福利條件，完善內部評聘、福利待遇、教育培訓、職位晉升等各項製度，激發創造熱情和奉獻精神。深入開展管理創新、技術創新成果評比活動，對成績突出者進行重獎，在第七屆科技創新表彰大會上，最高獎勵達10000元。同時，從政治上、生活上、工作上關心人才、吸引人才，留住人才，讓全礦各類人才有價值、有榮譽、有地位、有發展空間。

三是優化選人用人機製。進一步完善了各類管理人員信息庫和業績檔案，規範程序，進行分層分類培訓考察;完善了人才管理機構設置和人員配置，強化後備人才基礎建設。加大了人才公開選拔、競爭上崗力度，利用“三通道”選拔任用優秀人才。近三年來，吸納和重用優秀大學生近100名，為人才強企和企業持續發展注入活力和新生力量。