王坪煤電公司“文明帶兵”小班組體現大關懷

王坪煤電公司“文明帶兵”小班組體現大關懷

王坪煤電公司機掘三隊技術員百旺下井檢修綜采機時，不小心將設備上幾個螺絲弄丟了，原本以為要挨訓受罰，沒想到隊長隻是提醒讓他下次注意。這個小小的變化，卻是公司班組管理的一個大變化。

麵臨企業的困難局麵，又隨著90後等年輕新職工數量的增加，職工隊伍思想呈現出多元化的趨勢，對基層一線管理也相應增加了難度，過去粗放式的管理模式已經不適應當前變化中的職工隊伍，如何管住人?如何留住人?給基層管理人員出了一道難題。該公司就以變應變，從基層班組人本管理上抓起，讓隊長管理講方法，帶兵講文明，交往講公道，勤溝通，主動贏得職工信任。

打造和諧班組。隊長是基層區隊的細胞，擔負著兵頭將尾的作用，也是管理職工最直接、最前沿的基層單元。該公司基層區隊每月對隊長進行一次人文管理課程培訓，使其牢固樹立“以人為本”的管理理念，注重對職工的精神關懷，營造和諧寬鬆的班組環境。同時，還積極開展各類文體活動，豐富職工的業餘生活，發揮企業文化凝心聚力的作用，增強職工對企業的歸屬感，使班組成員在工作中始終保持愉快的心情，將班組打造成一個個“溫馨小家”。

營造和諧氛圍。隻有和諧、快樂的氛圍，才能將班組成員凝聚在一起。改公司各區隊自發行動，通過組織開展“團隊遊戲”“集體生日”等活動，讓班組成員真正感受到“我的班組我的家”這一和諧氛圍，形成團結的班組團隊，使班組成員真正做到以班為家，愛崗敬業，將快樂融於工作、學習之中，不斷實現自身的價值。

班組的管理體現的不止是一個隊長、一個區隊的管理能力，更體現著一個企業對職工的管理水平，該公司牢固樹立職工至上的理念，尤其是企業還麵臨困難的大背景，努力營造著自由開放、信息共享、人人平等的工作氛圍，給普通職提供著一個幹事立業的平台和機會，小小班組處處體現著王坪上下對職工的人文關懷。

李雪青