學習2015年董事長辦公會暨年中工作總結分析會講話心得

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研究院 兵團催化中心 李靜、熊梅：2015年7月18日，在對上半年的工作情況進行細致03manbetx 後，董事長向大家通報了天業集團上半年的經濟運行情況，同時根據上半年的生產銷售情況和國內外經濟形勢，對下半年的生產指標提出了要求，對下一步的工作內容做了規範，為公司的發展指明了方向。

公司上半年勞動生產率提高，產品產量有所提高，但迫於化工行業經濟下滑的形勢，我們的庫存物資和產品庫存加大，下一步工作中要轉變思路，降低庫存物資。

重視民生建設，打造優秀企業，董事長特別提出對於食堂管理方麵要實現統一供菜保證食品安全、控製價格，提高員工補貼，使食堂管理上一個台階，真正受益於員工。

重視精細化管理，從領導開始，領導幹部要改變觀念，作精細化管理理念的標杆、榜樣和以上率下的典範，來引導員工，我們要從細節著手，提升管理水平，自覺提升天業內涵。

對於公司存在的問題，結合國內外煤化工發展的經濟形勢，我們應該怎麼做?董事長特別強調了7點，其中最重要的是做好主業促進轉型升級。循環經濟產業鏈和農業節水是天業的根基，必須要做強這兩塊，做好各自的分工，管理主業要突出循環經濟產業鏈的優勢，致力於轉型升級、提質增效。研發工作要做好戰略研究，要做好產品多元化、差異化、高端化的戰略準備。繼續提高勞動生產率和管理層效率，相互協作占領銷售市場，加快信息化建設，這些工作方向，無一不是做好、做大、做強天業的必備措施策略。

作為天業研發團隊中的一員，我們在積極做好各自崗位工作的同時，要多關注國內外研發動態，結合公司發展方向，做好科研，為公司產品多元化、差異化、高端化打好基礎。