關鍵的第四季度 煤炭企業都要忙些啥

1、神華

神華六大產業發揮一體化協同優勢，按照“以銷定運、以運定產、效益最大”的運營原則，根據市場信息及時調整產、裝、運、銷，保障生產經營穩定運行。自有電廠繼續發揮“蓄水池”作用，在銷售上積極拓展“海進江”、“三線南下”和潔淨煤市場，實施煤電一體化營銷策略。同時，積極推動煤電清潔化。

雖然當期生產經營任務繁重，但神華集團並沒有陷入到具體的生產經營事務中，而是從能源生產與消費大勢著眼、從神華長遠發展出發，自2014年5月提出“1245”清潔能源發展戰略以來，一直在對戰略進行完善和落地，目前，《神華集團清潔能源發展戰略》研究報告和“十三五”規劃產業板塊的製定已經基本完成，為神華的未來做出了明確規劃。

2、山東能源

麵對持續惡化的煤炭市場形勢，山東能源集團把控成本作為保生存的“命脈工程”，針對員工總量大、勞動效率與人均創效偏低、結構失衡、富餘人員多等問題，山東能源將繼續係統推進“精用工”管理，努力縮小“分母”提均量，不斷提高人均創效能力與水平，為完成各項目標任務和促進企業發展提供保障。

據了解，截至今年9月底，能源集團用工總量比2012年末淨減3.5萬人，人工成本在去年下降6.6%的基礎上再度下降9.5%。兩年多時間平穩分流3.5萬人，人工成本大幅下降，提升了市場競爭力。

四季度，兗州煤業將按照“保障安全、穩量提質、降本挖潛、營銷創效、資本增值、項目提速”24字要求，奮勇拚搏，全力衝刺，主要有以下六項重點工作：

1.保障安全。嚴格落實安全責任，強化隱患排查治理，有效推進整體安全生產。

2.穩量提質。以經濟性為原則，堅持精益生產，努力穩定產量、保證質量，從源頭上確保做到提質、提速、提效。

3.降本挖潛。通過控出口、盤存量、對標杆、挖潛能，最大限度實現挖潛力、增效益。

4.營銷創效。依托品種優化多創效，全力組織貿易創收，發揮內部資源協同優勢，創新營銷機製模式。

5.資本增值。加快公司產業升級轉型，統籌多元市場，推進公司發展進程，打造最佳贏利點。

6.項目提速。按照各項目進展情況，加快推進。

3、陝煤化集團

進入第四季度，陝煤化集團公司總經理嚴廣勞表示要重點抓好以下工作： 一是切實完成全年實物量指標。正確把握量本利關係，以虧損小、大局穩、邊際貢獻大為原則，通過優化生產布局、提升勞動效率、加大技術支持等多項措施，努力完成年初確定的生產計劃，實現煤炭、化工、鋼鐵、發電等產品全年生產整體增長目標。

二是千方百計抓好銷售工作。合理均衡量價掛鉤與款價掛鉤的關係，提高貨款回收和風險防控能力，提高經營質量。要找準產品市場定位，讓好品牌賣出好價格。

三是抓好挖潛創效工作。以降本為抓手，以增效為目標，以提質為重點，以升級為方向，堅持把材料成本、減員提效、折舊費用等作為挖潛創效的主要途徑抓細抓實。

四是狠抓工作落實，嚴格責任考核。繼續抓好集團出台的《關於應對當前經營形勢的二十二條措施》的落實。

五是不忘安全穩定，確保全年工作平穩收收官。正確處理安全、生產、穩定、效益之間的關係，強化關鍵環節的安全管理。同時，要加強超前研判，關注勞務派遣、工程外包、工資發放、住房分配等方麵存在的穩定問題，並結合企業實際製定各類事件應急處理機製。

4、淄博礦業集團

一是全力確保安全生產。不管生產經營任務多麼艱巨，經濟形勢多麼艱難，抓安全的定力決不能動搖，必須全麵落實全員安全責任，確保實現安全年的目標。

二是要加快重點工作落實。按照年初既定的目標，抓好各項重點項目和重點工作的推進。

三是繼續加大扭虧治理工作力度，確保完成虧損額和虧損麵“雙下降”目標。 四是要全麵加強風險防控。尤其是要抓好資金風險管控，防止資金問題影響到企業生存和發展。

四是要加強黨建思想政治工作。各級黨組織要明確職責定位，強化責任擔當，成為應對挑戰、深化改革、推動轉型的堅強堡壘。

五是要著力抓好維護穩定工作。主動化解矛盾，抓好職工群眾關切的實事，維護好企業和諧穩定的良好局麵。