加強幹部執行力建設 打造精幹高效管理團隊

江蘇徐礦集團夾河礦黨委堅持黨管幹部，不斷加強幹部執行力建設，牢抓幹部素質提升、能力培養和機製建設，努力打造一支素質高、能力強，求真務實、攻堅克難、作風優良的幹部隊伍 ，為礦井“安全為本、做精本部、轉移發展、增虧增效”提供堅定組織保障。

一、素質提升，強筋壯骨

理論武裝，轉化正能量。強化黨委中心組、黨支部書記、科區長、技術員以上幹部四個層麵的理論學習教育，堅持黨委中心組每月組織兩次學習、機關科室和基層單位每周集中學習一次的政治理論學習製度，進一步完善“領學”、“互學”、“共學”、“督學”機製，完善黨支部書記、科區長述學、考學、評學製度。以黨委中心組學習帶動基層學習，用幹部學習帶動職工群眾學習，全方位健全完善梯次帶動體係，呈現出一級抓一級、一級帶一級的良好局麵。結合開展“講紀律守規矩嚴執行促發展”和“三嚴三實”專題教育，重點學習研讀黨的十八大、三中、四中全會精神、習近平總書記係列講話精神和習近平論治國理政等內容，通過座談討論、交流研討和撰寫心得體會，用黨的創新理論武裝頭腦，轉化為幹事創業的正能量。

思想教育，提高履職盡責意識。通過黨委中心組、“三會一課”、培訓班、知識競賽等形式，緊緊圍繞年度工作主線礦井“安全為本、做精本部、轉移發展、增虧增效”，加強幹部形勢教育任務教育和解放思想教育，引導幹部開闊視野，拓寬思路，不斷增強事業心和責任感。牢固樹立“機遇、責任、發展”三個意識，努力使幹部樹立“紅線意識”，做到執行製度沒有特權，接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求圓滿。按照樹立“嚴、細、實”的執行要求，引導幹部養成求真務實、一絲不苟的工作習慣，營造隻爭朝夕求進步、埋頭苦幹抓落實、爭創一流促發展的良好局麵。強化反腐倡廉教育，提高幹部紀律和規則意識，以“講紀律守規矩、循製度重操守”主題教育活動為抓手，深入開展理想信念、宗旨意識、黨風黨紀和廉潔自律、法製宣傳和道德品行等教育，著力築牢拒腐防變思想防線。深入剖析違紀違法典型案例，用好“活”的反麵教材，播放警示教育片、召開領導幹部警示教育大會、學習違紀違法人員懺悔錄，發揮警示、震懾和教育作用。以幹部崗前教育，廉政教育大課、誡勉談話等形式、深化分類分層黨風廉政建設教育機製建設，促進幹部愛崗敬業，履職盡責，大力營造風清氣正幹事創業氛圍。

典型引路，激活幹事創業激情。深入開展向夏伯黨、李敬夫、夏紅軍、夏盼盼等先模人物學習活動，弘揚夾河人知難而進、迎難而上的拚搏進取精神，切實引導幹部強化大局意識和團隊精神，發揮幹部立足本職，愛崗敬業，吃苦奉獻表率作用，堅決反對拖拉疲遝，懶散飄浮的不良習氣。嚴防調客觀的唯條件思想，推諉扯皮，上有政策下有對策，我行我素等現象，帶領職工轉移發展，創業發展。

二、能力培養 攻堅克難

狠抓班子、帶強隊伍。按照政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的要求，切實抓好“四好”領導班子創建。堅持好民主集中製原則，嚴格執行黨政議事規則，凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等“三重一大”事項，必須事前充分調研論證，由班子成員集體討論決定。加強班子作風建設，堅決反對“四風”，要求別人不做的，班子成員堅決不做，按照“三嚴三實”要求，踐行“馬上就辦，真抓實幹”，按照以德為先、業績導向原則，大膽啟用想幹事、能成事、敢擔當的管理幹部放到領頭人的位置，提升區隊管理水平。

確定目標，勇挑重擔。依托煤炭遠程教育網，讓幹部係統學習“653”工程培訓課程，提高管理能力和技術水平。以工作業績為導向，調動幹部積極性，定目標，壓擔子，工作上放手放權，促進年輕幹部快速成長，陳江、郭炎、夏盼盼等一批管理幹部成為中堅力量。增強自主管理意識，實施領導幹部包隊、包麵、包線、包崗製度，提升幹部獨當一麵能力。舉辦跟班幹部安全質量特訓班，礦領導與其麵對麵溝通，井下現場點評，觸及思想和行動實際，改思維、換習慣，礦領導當導師，帶領開展破解難題等課題研究、及時總結經驗，增強幹部隊伍創新創效能力。

重點培養，打造中堅。“量體裁衣”，製訂培訓流程，完善培訓管理機製，為“雙十名”分別建立了培訓檔案，通過專業課程學習、專業課題研究、崗位大練兵、導師帶徒等形式，計劃用2年時間，重點在煤炭工程、經濟管理、政工管理等專業中選樹、培養10名專業技術能手和10名專業工種帶頭人，給其壓擔子，搭舞台。拓寬人才使用渠道，一方麵，通過選聘部分代表作為專家顧問，在礦井重大規劃編製、重大政策製定、重大項目謀劃和建設方麵發揮專家智囊作用；另一方麵，通過掛職、聘任等方式安排年輕優秀人才到管理崗位任職，實現人盡其才、才盡其用。

三、構建機製 推動促進

文化引領，願景激勵。企業管理的高層次是企業文化管理，要深入開展新時期徐礦文化教育踐行活動，用企業文化引導幹部立足崗位、爭先創優、勇創一流。要以“正直”的文化內涵，踐行馬上就辦，真抓實幹，培育職工講真話、辦真事，引導廣大幹部職工立足本職，爭當夾河功臣、夾河之星、爭當安全明星、爭當最美徐礦人。以“敢為人先”的企業核心理念，瞄準企業共同願景，以願景培育持久的工作激情，以願景激發轉移發展的熱情。把優秀的企業文化內化於心、外化於行，真正使新時期徐礦文化成為引領礦井發展的精神動力、思想保證和文化支撐。

樹立導向，馬上就辦。突出履職盡責為幹部選用第一要素，形成鮮明的用人導向，引導幹部踐行“馬上就辦”，自覺參加“三嚴三實”專題教育活動，在全礦形成當個好幹部安全過硬是前提的良好氛圍。強化幹部日常履職考核。加強幹部日常履職管理，將幹部日常履職表現建立檔案，進行量化並且季度進行排名，作為選拔考核任用的重要依據。嚴格執行幹部履職獎懲製度，實行幹部履職檢查周通報，月評出安全管理明星，照光榮像，上光榮榜，獎勵500元。對不作為、慢作為、亂作為的，一律問責，直至組織處理。

工作寫實，建擋立案。建立幹部日常履職寫實檔案製度，堅持日常履職考核與年度考核相結合，強化經常性考核，實行年中考察，突出實績導向，引導各級幹部樹立正確的政績觀。重視對幹部“安全”的考核，從嚴查處各級管理人員在“三違”治理、下井跟帶班、隱患整改、02manbetx.com 報告等方麵弄虛作假行為，對觸及安全紅黃線的幹部，絕不姑息，一律從嚴問責考核。從去年下半年以來，先後降免了8名對安全質量重視不夠或履職不到位、群眾滿意度差的幹部。今年以來治理幹部不盡職6人，不履職39人，嚴重不履職1人。