陝煤澄合董東公司機修車間自主經營見實效

掙多掙少，當班見分曉

陝煤澄合董東公司機修車間自主經營見實效

今年，董東公司先行在機修車間推行內部自主經營的理念，將原來由車間經營管理的崗位區域，模擬成獨立的經營主體，由在這個崗位區域工作的職工負責管理、經營和效益，使每個職工由原來被動接受管理，變為承擔責任的崗位經營者。

據悉，從年初開始，董東公司車間工資構成進行了大膽的改革，在繼續沿用工分製的基礎上，加大了獎勵部分的力度，實行計件+獎勵+崗位降耗的工資結構。每月月初，車間就按照職工的工種和技術等級，將工作量、崗位降耗等指標分解細化到個人，把收入與個人的生產經營成果直接掛鉤。在職工眼裏，幹多了省多了，分值就越高，工資就越高，這種薪酬計算辦法讓職工意識到，降低成本也能夠增加工資，從而樹立了“班班理財、人人算賬”的新理念。

筆者了解到現在車間無論是在機修還是加工上，都嚴格把關。超了罰省了獎，光在這兩項上，車間9月份就創造了20萬元的經濟價值。現在在董東公司機修車間，每一名幹部職工每天必定要做的一件事就是算賬，不僅管理人員人人會算賬、會算經濟賬，而且崗位職工也人人都會算賬，人人都能在算賬中對比、在對比中提高，從點滴入手，從小事做起，廣泛參與企業經營，最大限度節支降耗、降本增效。