陽煤五礦經營管理部強化班組建設

本報訊 通訊員 郝培宏報道：今年以來，陽煤五礦經營管理部認真貫徹集團公司、礦“三會”精神，始終堅持把班組建設作為實現企業戰略目標的重要基礎來抓，以“五個強化”不斷提升班組業務技能和管理水平，全麵落實班組建設的各項內容，成效顯著。

他們強化班組安全管理，提升班組“執行力”。強化考核機製，提升班組的“戰鬥力”。狠抓班組績效考核，將績效考評結果與職工工資獎金結合起來，拓寬物資供應一線職工的職業通道；強化節約意識，提升企業的“盈利力”。大力推行預算管理，嚴格執行廢舊物資管理製度，開源節流、增收節支；強化班組文化建設，提升班組“凝聚力”。開展“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動，建立健全班組科技創新的激勵機製，引導班組職工開展合理化建議、崗位練兵、技術攻關、QC小組等多種形式的技術創新活動；強化多元培訓，提升班組“原動力”。

他們還堅持輪訓和“師帶徙”製度，增強現場培訓的針對性，采取多種措施，為職工創造良好的學習條件，建立健全職工的職業生涯發展機製，鼓勵職工紮根物資供應一線，實現崗位成才。