新巨龍“五六”級市場核算日清日結　解決“跟誰結算”“怎樣結算”等係列問題

新巨龍公司建立完善六級結算市場體係，將市場劃分為最小的獨立核算單位，實現“五六”級市場核算日清日結。

目前，該公司在生產、輔助、服務等15個基層單位建立“五六級”市場化結算管理體係，實現全流程管控。根據班組人員工種、崗位的不同，他們劃分227個五級核算班組、396個六級核算主體，解決了“跟誰結算”的問題。

他們按班組生產工序分解，在三級市場結算價格基礎上，使噸煤結算價格或延米價格形成生產班組五級結算價格;輔助班組或崗位按比例分解製定六級結算價格，實現五級市場結算收入、六級市場個人分配;適時填補新增或取消部分結算單價，解決“怎樣結算”的問題;基層單位分專業、類別製定《價格結算手冊》、《材料現場使用價格手冊》等。

目前，該公司回采單位、掘進單位、輔助單位、專業化隊伍市場化結算價格分別已有989個、1495個、1509個、1511個。他們還建立績效收入考核體係，將結算收入與績效掛鉤。

基層班組當班工作量，首先由驗收員驗收，合格後記為當班施工工作量或零星工作量;然後，驗收員對驗收合格的工作量進行收入結算形成班組工作量收入，根據內部消耗價格結算材料消耗支出，視現場使用情況記錄驗收結算單。根據當班工作量收支情況，驗收員計算出當班收支額度，作為員工分配計資的基礎;班組長根據員工出勤、工作量等因素，確定分配係數，日清日結。

“員工可在查詢機或公示屏查詢或觀看結算數據，公開透明，及時便捷。”風險管理部負責人說。