淮北礦業鐵運處實現建處以來最大規模“瘦身”

本報訊 10月21日，鐵運處下發了《關於機構設置調整和部分人員職務任免的通知》文件，通過機構撤並整合、職能調整，將全處原來29個科級機構減為現在的20個。其中機關科級部門由原來的10個調整為8個，基層科級單位由原來的19個調整為12個。科級幹部退出管理崗位9人，正科低聘使用14人，所涉及的61名科級幹部中無一人提職，實現了機構精簡、人員精幹的目標。

為應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，降低人力資源成本，該處按照“合理定編、組織優化、精簡高效”的原則，合理控製人員規模，減少科級單位設置，細化各項管理措施，努力推動礦區鐵路減員提效工作實現新突破。對人員崗位進行了嚴格管控，對機關和基層科段職能相近、業務相關的崗位采取兼並、代管、一職多能等方式，最大限度地壓縮和清理機構編製，重新明確和界定崗位職責，積極推行基層班子成員交叉任職辦法，減少基層班子成員配備職數。在此基礎上，通過優化勞動用工，對各崗位設置、班次安排、工作量大小及人員分布、業務流程進行詳細03manbetx ，重新核定崗位定員，減少了機構設置，精減了人員隊伍。通過科級管理崗位競聘選拔方式，按照“因事設崗、以崗定人、雙向選擇”的原則，拿出4個正科級職位在符合競崗條件的10名科級幹部中競聘，做到公開、平等、競爭、擇優。通過鼓勵提前內退、轉崗分流的方式，製定並實施鼓勵內退政策措施，為符合退休條件的職工辦理退休手續，減少了勞動用工總量。1至9月份，淨減在崗人員350人，勞務對接分流49人。

減員分流、裁減機構的“瘦身”工程涉及麵廣，與員工的切身利益密切相關。為確保減員提效工作深入推進，該處廣泛深入地做好職工的思想政治工作，把企業麵臨的嚴峻形勢和加快發展的根本出路，向全處幹部職工講清楚，並在減員分流上形成共識，讓大家充分認識到實施減員提效的改革，是為了企業更好地發展，使職工的長遠利益更有保障。為順利完成淮北礦業下達的減員分流指標，成立了減員提效工作領導小組，出台《鐵運處科級管理人員退出現職暫行辦法》及《關於部分管理崗位試行競聘上崗的通知》文件，進一步明確定員職責，強化責任分工，通過層層分解指標，重心下移，將定員目標責任延伸到機關、科段甚至班組，層層傳遞壓力，確保實現減員提效目標。在積極穩妥推進機構和人員精簡工作的同時，嚴格安全管理，深入做好一人一事的思想工作，確保生產穩定、思想穩定、隊伍穩定。

(駱永祥 黃登財)