華塑股份公司轉作風從嚴管幹部做起

本報訊 近日，因工作落實不力，華塑股份公司2名高管被各處罰1000元，1名中層管理人員因不敢擔當、工作推諉扯皮被降職處理，這是華塑股份公司大力加強幹部作風建設的一個縮影。

華塑股份公司作為省861“一號工程”，承擔著淮北礦業轉型發展的重任，投產以來，雖然產能穩步提升，但效率效益離淮北礦業的要求還有較大差距。公司領導班子經過認真03manbetx 認為，市場因素誠然是影響效益的重要原因之一，但起關鍵作用的還是幹部的作風建設問題，從嚴治企成為企業發展的必然選擇。作風建設的第一步從領導班子抓起，從今年5月份開始，領導班子成員及重要部門負責人實行早例會製度，加大協調溝通和工作安排力度。領導班子成員值班期間每天不少於3次深入現場，夜班必須參加一個車間的班前會，淩晨2時至5時必須對全公司現場勞動紀律進行不間斷巡查，每班必須抽考2-3名員工應知應會知識，每月必須完成下達的“三違”指標任務，每月分管範圍內的重點工作必須上網督辦，每月底必須在辦公會上彙報工作完成情況，對重點工作落實不力的由督辦室按督辦管理辦法考核問責。

為加強管技人員作風建設，檢查組每周開展一次作風建設檢查，重點查幹部值班、帶班、考勤、請銷假、重點工作落實情況等內容。對基層反映的推諉扯皮、不敢擔當等問題，由黨群工作部、紀委立案查處，嚴格處罰。今年1至9月，作風建設檢查組共問責123人次，累計處罰2.34萬元，一名中層管理人員受到降職處理，一名管技人員受到警告處理。為推動重點工作，公司專門下發了工作督辦管理辦法，明確了工作督辦組織機構、督辦內容、督辦流程、處罰辦法等內容。10月份以來，因工作落實不力，有5名管技人員受到處罰。一係列措施的實施，進一步轉變了幹部作風，提升了工作效率與工作質量，七八九三個月連續實現月生產PVC3.3萬噸,並實現盈利,生產經營效果穩步向好。 (張 朗)