轉崗分流和停薪留職並舉 大型煤企降成本求生存

03manbetx 師表示，現在很少有煤企主動站出來說要減產，都是通過各種方法降低成本，希望把別人先擠出去，自己獲得更多的份額

盡管煤價已經跌入“3”時代，但大型煤企迫於銷售壓力仍不得不通過價格戰來促銷。煤價一跌再跌，煤企所麵臨的情況也越來越糟。

近日，《證券日報》記者了解到，潞安集團和淮北礦業集團出台了鼓勵員工內部休假以及停薪留職的辦法，以實現降低成本的目的，挺過這輪行業寒冬。

實際上，陷入巨虧的龍煤集團為了自救，9月份便已喊出了3個月分流10萬人的目標。

此前，中小煤企早就開始通過降薪裁員來降低成本，仍舊不堪壓力者則隻能倒閉。現在大煤企也不得不通過這種方式來自救。

03manbetx 師表示，目前煤炭行業整體虧損嚴重，越來越多的煤企正在通過降薪，鼓勵員工休假以及停薪留職等方式來降低成本，這將成為越來越普遍的現象。

應對煤炭市場持續低迷

實施停薪留職和內部休假

10月20日，《證券日報》記者從潞安集團的微信公眾號了解到，潞安集團正式下發《停薪留職》與《內部休假》管理辦法。

當日，潞安集團官方網站也發布了該消息。

停薪留職的文件顯示，停薪留職的範圍包括集團公司所屬各單位在冊開資的管理崗位員工。停薪留職期限以完整年度為計算單位，起步期限原則上不得少於5年;本人距法定退休年齡不足十年的，若自願提出停薪留職至法定退休年齡，可一次性簽訂至退休年齡的停薪留職協議。

對此，潞安集團表示，麵對國內煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，集團公司麵臨的生產經營壓力日益加大。為進一步優化員工隊伍，至上而下釋放壓力，實現員工能上能下、能進能出的暢通渠道，從而提升用工效率，達到“降本增效”的最終目標。

同時，為進一步緩解煤炭形勢下行給企業造成的經營壓力，降低企業人工成本，適度保障員工權益，實現企業和員工的雙贏局麵，潞安集團還決定對集團及股份公司機關本部各處室所有在崗及離崗休養員工實行內部休假製度，基層單位的井下一、二線、地麵生產崗位的員工，由單位視實際生產經營及安全運行狀況自行決定。

停薪留職和內部休假均從2015年10月1日起開始執行。

公開資料顯示，潞安集團是山西省屬五大煤炭企業集團之一，是國家重要的優質動力煤和噴吹煤生產基地。目前，在世界500強排名第358位。截至2014年底，擁有職工10萬人，二級子公司77個。

需要一提的是，潞安集團旗下的上市公司潞安環能的業績也不盡如人意。潞安環能半年報顯示，公司上半年實現淨利潤1.14億元，同比下降76.1%，每股收益0.04元。實現營業收入60.85億元，同比下降22.38%。

今年以來，煤炭市場所麵臨的環境更加惡劣，9月份，煤價已經跌入3時代。但進入10月份後，以神華為代表的大型煤企業銷售壓力巨大，不得不再次通過價格戰的方式來促銷，煤價繼續探底。

山西省公布的今年上半年經濟運行數據顯示，從2014年7月份起全行業連續12個月虧損，僅上半年便虧損40.6億元，利潤同比減少60.7億元。

安迅思煤炭行業03manbetx 師鄧舜向《證券日報》記者表示，現在煤炭行業整體虧損嚴重，越來越多煤企正在通過降薪，鼓勵員工休假，以及像潞安集團這次實施停薪留職，來降低成本，希望能夠在這輪行業寒冬中活下去。

煤企紛紛開始改革自救

轉崗分流將成普遍現象

實際上，迫於煤炭下行的壓力，潞安集團並不是第一家開始實施內部休假的公司，也不會是最後一家。

《證券日報》記者還了解到，就在前不久，淮北礦業集團也出台了轉崗分流的文件，主要包括員工內退、員工離崗待退、員工協議中斷勞動關係和輪流放假等。

根據文件，集團公司副總師及以下管技人員、技能人員符合以下條件之一的，經員工個人申請，單位同意，可以辦理內部退養;在集團公司工作滿3年以上的在冊員工(全民固定工、全民合同製、勞動合同工、大集體及地麵勞動合同工)，可辦理協議中斷勞動關係。

此外，各單位根據生產經營情況，在工作量不飽滿、用工超定員或虧損嚴重，不足以確保員工工資正常發放的情況下，應實行輪流放假。若生產崗位出現放假的，機關、輔助、後勤崗位必須放假。

業內人士認為，轉崗分流是企業在當前煤炭市場困境下的無奈之舉，在煤炭市場進一步惡化的情況下，轉崗分流可能在所難免。

需要一提的是，最早實施自救的煤企是龍煤集團，這家陷入困境已久的東北最大的煤炭集團。

《證券日報》還了解到，9月19日上午，黑龍江省委副書記、省長陸昊親自主持召開專題會議，部署推動龍煤集團脫困發展工作。9月21日晚，龍煤集團在機關全體員工大會上宣布，成立公司總部人力資源創業培訓中心，執行集團安置分流人員和鼓勵職工創業闖市場相關政策，要求全麵完成3個月分流10萬人的目標。

據了解，龍煤集團2012年虧損8億元，2013年淨虧損擴大到23億元，2014年虧損接近60億元。而龍煤集團擁有24萬名在職職工、18萬名離退休職工，人工成本巨大。

龍煤集團董事長王智奎表示，要盡快完成3個月分流10萬人的目標，通過分流人員、壓縮工資成本實現企業現金流“止血”。

還有煤炭業內人士向《證券日報》記者透露，同煤集團也出台了《轉崗分流細則》。

作為老礦區，同煤集團也麵臨資源枯竭和員工包袱重的問題，今年年初，同煤集團剛剛集體降薪。由此來看，潞安集團和同煤集團這些大煤企的日子也越來越難熬。

實際上，在此前中小型煤企已經通過降薪裁員等方式來降低成本，甚至有一批因抗不過煤炭寒冬不得不倒閉。

鄧舜認為，煤企一般都是大型國企，不會輕易裁員，因為不利於社會穩定。通過降薪，鼓勵員工休假以及實施停薪留職的辦法降低成本，將成為越來越普遍的現象。

“現在很少有煤企主動站出來說要減產，都是通過各種方法降低成本，希望把別人先擠出去，自己獲得更多的份額。”鄧舜還說，煤炭市場這樣艱難，成本低的煤企是不可能把份額拱手讓給成本高的煤企的。雖然國家一直在說減產，但是去產能這個過程注定是很漫長的，而這個過程中也必定會倒下一批煤企。

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