澄合礦業：凝聚“心”力確保百日安全完美收官

澄合人，澄合人，煤海的驕子百煉的金……”在采煤隊班前會上，職工們唱起澄合之歌格外的起勁，用他們自己的話說，連骨子裏都是作為澄合人的驕傲，以及作為澄合人所應承擔的責任和義務。

這一麵貌轉變的背後，凝注了澄合礦業公司全體幹部職工的共同努力。自2015年以來，麵對嚴峻的安全壓力，該公司不斷更新管理理念的和工作部署，堅持培訓教育保證思想，加大隱患排查治理力度，嚴抓領導幹部作風轉變，凝聚“心”力確保日安全活動完美收官。

培訓教育用“心”做

這幾日，澄合礦業公司下屬基層單位勞資科的人員辦起工作來，都是一路小跑，“今天的試題準備好了沒?明天的試題聯係生產科，通知機電科的小張到培訓室來參加監考……”副科長梁忍在辦公桌前打著電話說道。隨著百日安全活動的正式啟動，培訓教育工作被放在突出位置來抓。勞資科的工作壓力頓時大了不少，幾乎每天都可以在勞資科每名成員的辦公桌上看到厚厚的一摞有待評閱的試卷。

不僅是在勞資科，在各工種試題的出爐現場，技術員們也是煞費苦心：“試題怎麼出才新穎?怎麼提問才能全麵的概括理論知識?條條框框要讓職工們死記硬背有難度，怎樣才能活靈活現的加深職工的理解和記憶?這都是要全麵考慮的。”為了更加深入和細化考核，該公司專門成立了以總工程師為組長的工作小組，每份試題的正式確定使用都必須由總工程師親自敲定。

“題不難，但是麵很廣。我們答題的時候隻要腦海中回想起工作的畫麵，就能答的上來，這次的得分肯定也不會差太多。以後還希望有機會參加這樣的考試。”一名基層職工在考試結束之後這樣說道。

隱患治理讓“心”安

“企業安全生產不是做做樣子，我們搞質量標準化就是讓在座的‘心’安，讓咱們的職工‘心’安。在一次會議上，該基層單位領導斬釘截鐵。說到就要做到，幹就要幹好。為了更好的開展隱患排查治理，該公司不僅在領導跟班帶班製度上下足了功夫，更是出台了一整套符合自身實際情況的隱患排查治理措施，徹底杜絕了一人一套，一人一個看法的情況出現。甚至對於設備材料該怎樣管理和擺放?責任人是誰?每班的使用人員又是誰?這樣的問題，該公司都要求各基層區隊形成資料上報有關部室。

除此之外，該公司還重新明確了領導幹部帶班值班製度，減少了黨群和經營口的帶班人次，大大提升了科室及區隊技術員的入井次數，並明確了帶班巡查線路，規定班中三彙報的製度。對於檢查出的重大安全隱患，該公司確立了由總經理為首的領導小組組織製定隱患整改方案，嚴格按照定時間、定人員、定資金、定措施、定標準的“五定”原則進行整改，並追究責任。該公司黨委書記劉延坤說：“懲罰隻是手段，重要的是引起工作人員的思想重視，為的是凸顯出規章製度的嚴肅性和震懾力，讓大家心中的安全警鍾長鳴。”

在一連幾次的旬檢中，基層職工們頗有感觸：“參與檢查的人多了，檢查問題也細致多了。就連交接班記錄都快讓翻破了。”

作風轉變憑“心”幹

10月15日下午2點30分，在井下猴車等候室，掘進隊早班跟班隊長王立平，在等本班員工全部升井後才去乘坐猴車上了井。在問及緣由時，王立平說：“上班第一個下井，下班最後一個上井，不僅僅我自己這樣做，全礦跟班隊長都是這樣做的。”

作風轉變要憑“心”幹，該公司明確了“瘦身”不再是帥哥靚女的專利，要求領導幹部不斷對自身進行“瘦身”，甩掉多餘“脂肪”，提升“健美”指數。在此進程中，該公司借鑒兄弟單位經驗，大力“區隊長=班組長”管理模式，要求區隊長職能轉換，將主要精力應該放到抓現場上，在現場則要充分發揮一名“班組長”的骨幹帶頭作用，既當好一線安全生產的指揮員，又要當好一名一線生產的戰鬥員，真正做到“幹部圍著職工轉，工作帶著職工幹”，進一步團結廣大的職工群眾，凝結智慧，集思廣益，克服生產過程中遇到的各種挑戰和壓力，齊心協力保質保量地完成生產任務。

該公司掘進隊跟班隊長王立平說：“不光是我，現在連副總們都牢牢紮根一線、盯在現場，與職工同上同下同勞動，正兒八經‘冬天一身泥、夏天一身汗’，工人們都願意跟著這樣的領導幹。” (王源)