致班組長：覺得壓力山大、身心俱疲？是時候學點“針線活”了！

前不久，在一次企業班組長協會召開的班組長座談會上，有位班組長在發言中談了自己工作中的困惑和無奈，他表示，如今班組長不好當，權力不大但是肩負的責任不小，錢拿得不多但是做的事兒不少，感覺自己每天都在疲於應付，身心都很累。有時候感到各項工作都是千頭萬緒，不知道該抓哪一頭，往往顧此失彼。

對這位班組長的發言，筆者感同身受，因為2008年前後，筆者曾擔任所在單位運輸隊的運轉班長，當時麵對各項工作千頭萬緒，也曾產生了不知道孰輕孰重、該重點抓哪一頭的困惑。

在筆者看來，班組長作為企業的兵頭將尾，企業各項規章製度都需要班組去落實和執行，如此多的“線”一起穿，難怪會出現穿不過去或者穿不及時的問題。

由此，筆者聯想到小時候在農村，看到家裏大人做針線活。有人說，居家過日子，總還是要掌握一點針線活的。這句話放在班組長身上，也同樣如此。因為，企業上麵千條線，班組下麵一針穿。班組作為企業最小的細胞，是落實企業各項安全生產規定的關鍵，落實得是否及時和到位，就不僅取決於“針”，更取決於“線”。

所以，班組長“穿針引線”必須講究技巧。穿要依次穿。一個班組要正常運行，必定包含多方麵工作，要做好這些工作，就不能不分先後、一擁而上，或者不分主次、齊頭並進。否則，很容易使班組管理顧此失彼、胡子眉毛一把抓，造成“麵麵俱到卻漏洞百出，今日整改而明日依舊”的局麵。

古人說，物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣，說的就是這個道理。班組長要穿針引線做好“針線活”，首要是，引要“細線”引，各項工作有難有易，而先易後難要優於先難後易。所以，如果下達的工作班組較難完成，就切忌下“死命令”，或者“不管過程，隻管結果”，而應對難完成的工作進行分解，用容易穿的“細線”引著難穿的“粗線”穿過“針眼”，降低工作難度。否則，就可能會出現“張飛穿針——大眼瞪小眼”的情況。

還有就是，針線活是細致活，講究的是手上功夫與心中思想完美結合，班組長要學好“針線活”，就要切忌心浮氣躁和病急亂投醫，安排布置工作要分清輕重緩急，並要結合班組實際，認真細致理出最重要的“線頭”，這就等於抓住了問題的要害，做到工作布置忙而不亂，工作落實有板有眼，檢查考核及時跟進，經驗總結直達本質，使班組管理得心應手。