瘦身提效禦嚴寒——顯德汪礦深化企業改革側記

瘦身提效禦嚴寒

——顯德汪礦深化企業改革側記

近兩年來，煤炭行情急轉直下，供求矛盾突出、煤炭售價大幅下滑，給企業改革發展帶來了挑戰。

“宏觀經濟放緩，對我們來說，既是挑戰，更是機遇。”談到企業改革發展工作，冀中股份總經理助理、顯德汪礦礦長胡計平態度堅決。三季度，顯德汪礦領導班子緊密圍繞股份公司12項改革重點，把打造精幹高效企業作為抵禦市場嚴冬的主要手段，啟動了企業“瘦身”之旅。

減少管理層級，讓體製更科學

挖掘和發揮企業蘊藏的人力資源潛能、其它資源要素潛能和管理潛能，探索一條更加精幹高效管理體製，是企業走出困境的必由之路。

“以往，辦理計生手續職工需要居委會、計生辦兩頭跑，浪費職工的時間和精力。現在兩個部門合並不僅壓縮了管理流程，還減少了一名中層管理人員，節約了工資成本。”顯德汪礦居委會主任郭翠軒介紹說。

合並、重組是顯德汪礦精簡機構設置、減人提效的主要手段之一，他們堅持對職能相似或相近的輔助單位進行合並，逐步實現了管理層級的扁平化，減少了管理層級和交叉的管理。除承擔社會職能的居委會外，該礦還計劃通過合並、重組等方式，機構精簡43.6%、定員壓縮44.2%。將職能相似或相近的15個生產及輔助單位調整為6個，以減少管理層級，然後按照先井下後地麵、先生產後生活的原則穩步推進，以實現減人提效。

通過嚴格定編定崗、定員定責，在機關按照“小機關、大服務”的原則，將原8個黨政機關合並為2個合署辦公;著力培養一崗多責、一人多能的隊伍，優化各單位用工結構和崗位設置，實現基層生產單位人員的多崗位兼任。

在區隊、車間，他們同樣啟動了機構優化工作，針對礦區環境衛生、綠化、職工住宿、洗浴、垃圾清運、房屋修繕、存車管理、井下木質器材製作等工作，將後勤公司同類型的班組進行合並，由原來15個班組減少至12個，既減少了崗位人數、削減了開支，又實現了職能不變、任務不減，效率大幅提升。

規範勞動用工，讓機製更優化

隻有更好地規範勞動用工管理，才能充分發掘職工潛能，進一步調動工作熱情。顯德汪礦在依法依規的框架內，對企業的不合理用工進行清理，使機製更加優化，人的能動性得到有效調動。

他們從清理不合理用工開始，對以往井下生產需要聘用的勞務工和臨時工378人、外包隊伍180人進行有序辭退，並對長病長休、崗位與工資係數不相符等人員進行清理，清理長期不上班人員105人。同時，積極落實公司《規範企業勞動用工管理有關規定》，積極鼓勵符合條件的職工進行內退，共有564人完成手續辦理，有效減少了在職人數，降低了人工成本。

為控製生產係統恢複期間職工出勤，他們又嚴格要求各單位根據生產任務配班出勤，期間階段性富餘人員一律暫時放假待崗，並詳細測算了8至12月份各單位每月的出勤人數、上班工數以及階段性富餘人員待崗人數，據統計，8至9月份合計輪崗707人次，10月份計劃輪崗381人次，確保在勞動用工合理下降的基礎上，生產任務按期完成。

僅下半年以來，顯德汪礦在職職工人數由原來的3122人精簡到2100餘人，總數減少近三分之一，實現了在弱市下人工成本大幅降低。

“企業遇到了困難，作為一名普通職工，我們首先要做到的就是理解企業的難處。隻有理解了，不計較個人得失了，才會更好地投入到企業改革發展中去。隻要是對企業發展有利的，我們都大力支持。”顯德汪礦機修廠職工小靳對企業所采取的改革性舉措充滿期待。

打破思想桎梏，讓手段更靈活

在企業效益下降的情況下，職工思想波動較大，也是人才流失的高發期。由此，顯德汪礦領導深刻認識到：“隻有打破思想桎梏，千方百計為職工謀出路，才能保證企業穩定和發展後勁。”

在金牛大酒店餐飲部，服務員張陽身著潔淨的工裝為客人解說著每一道菜的營養價值。據了解，她來自顯德汪礦洗煤廠，是顯德汪礦四季度向大酒店輸出的12名人員之一。結合當前的形勢，顯德汪礦積極利用自身隊伍、管理和技術方麵的優勢，組建專業化隊伍對外承攬工程。

為保證職工能夠有好的出路，顯德汪礦領導班子分頭行動，到各兄弟單位和外部企業聯係勞務輸出工作。經過積極運作和準備，顯德汪礦成功組建了4支達588人的專業化隊伍到東龐礦承攬鑽探注漿工程等工程，開啟了“對外創收”的序幕，實現了人員的自收自養。三季度末，又對礦辦、洗煤廠和煤銷科等單位(部門)工作的12名職工進行崗前培訓後，輸出到金牛大酒店相應崗位，並以最短的時間勝任了新崗位工作，實現了通過勞務輸出創業創收。

在顯德汪礦煤場，礦副總經濟師、煤銷科科長石計群正在帶領職工進行電煤裝車。他告訴記者，現有97人的煤銷科計劃優化調整為78人，現在輪崗期間更是減至30多人。為保證各項工作的順利完成，現在，他們每天在辦公室隻留一名值班人員，其他人員全部到一線，進行裝車、混煤、篩分、過泵等工作，所有工作量都包產到戶，包幹到人，實現了在人員大減的前提下效率大幅提升。

“現在礦上產量降低了，煤場和裝車線在工作容量上出現了不飽和。”石計群介紹說。為此，他們本著可用資源效益最大化的原則，積極外出聯係業務，承攬了周邊多個小煤礦物流運輸業務，實現了對外創收。10月份以來，他們已代裝代發電煤萬餘噸，創效十多萬元。

“條條大路通羅馬。我們還有自身的隊伍優勢、管理優勢和技術優勢，隻要我們團結一致、同心同德再次創業，就一定能迎來鮮花盛開的春天。”顯德汪礦黨委書記郝永玥說。