轉觀念，聚合力為企業改革提供堅強的政治保障
轉觀念 聚合力 為企業改革提供堅強的政治保障
東龐礦黨委書記 胡竹寅
公司下半年工作會對脫困振興、改革調整做了全麵部署和動員。會後，東龐礦以深入貫徹會議精神為動力，以深化改革為引領，克服生產經營諸多困難，黨政同心，層層動員，用新目標、新任務凝聚全礦力量，努力開創勇創佳績的新局麵。我們的主要工作是：
一、突出特色，全麵貫徹公司下半年工作會精神
體現了三個特色：
一是傳達貫徹迅速。會後，我們立即召開班子會、中層幹部會，傳達解讀會議精神，並充分利用各種方式、陣地和載體，進行廣泛深入地宣傳。在短時間內，使會議精神人人皆知、家喻戶曉。
二是與落實新目標、新任務緊密結合。公司下半年工作會提出了十五項重點工作、十二項改革舉措，特別對後半年安全生產經營任務，提出了新的更高的奮鬥目標。對此，我們迅速將任務目標層層分解，每名礦領導、每個區隊、每個班組、每名職工都重新明確了任務目標，構建了新的生產經營責任目標考核體係。全礦再鼓幹勁，全力確保全年任務目標圓滿完成。
三是進一步強化了大礦的擔當意識。通過貫徹公司下半年工作會精神，大家都深刻認識到：東龐礦作為冀中股份主力礦井，越是在困難時期，越要強化擔當意識，越要堅定戰勝困難、奪取勝利的信心，為公司的改革發展勇挑重擔、再立新功。
二、融入中心，積極引領改革、參與改革
當前，深化改革能否取得實效，是對困難形勢下國企黨建工作的重大檢驗和考驗。公司出台的十二項改革舉措，具體到礦級，主要集中在規範用工、改革分配、主輔分離、預算管理、困難幫扶等方麵，其中核心和重點是瘦身提效。為此，東龐礦黨委緊密圍繞改革的難點和重點，在五大方麵推動各項工作穩步開展。
一是大張旗鼓地宣傳改革，唱響改革的主旋律。近一個時期，我們緊盯龍煤集團、平煤集團等外埠困難煤炭企業改革進程，通過多種傳媒平台，加大改革案例宣傳力度，引導幹部職工關注改革。同時，組織編寫了一係列改革專題宣傳材料，進一步凝聚改革共識，為深化改革創造了良好的輿論環境。
二是針對清理不規範用工和後勤管理，及時組織了外出對標調研。先後到老母坡、邢東、葛泉、邢台礦等兄弟單位考察學習，對多個改革調整方案進行對比03manbetx ，結合礦情提出專題調研報告，為礦改革調整決策提供了依據。
三是深度融入，積極參與改革方案的製定。充分利用黨工團組織優勢，廣泛征求職工的意見和建議，先後參與製定了公寓樓自收自支管理、托兒所承包、各類臨時工清退、食堂工資總額承包、機關科室撤並等方案的製定，保證了改革方案的完善可行。
四是關注細節，發揮思想政治工作優勢，確保改革方案順利實施。改革必然涉及到利益調整，合理化解利益調整過程中的矛盾衝突，是確保改革穩步推進的重要因素。對此，我們在加大改革必要性、緊迫性宣傳力度的同時，加強了改革方案實施中的思想政治工作，注重在政策和法律框架下推動改革，先後解決了外包隊清理工資結算、小工傷處理、二煤擴延區臨時工清理等多個爭議問題，及時化解矛盾，保證了改革調整穩步推進。
五是高度重視安全穩定工作。安全生產和信訪穩定是改革的基石，我們任何時候都不能有絲毫的放鬆。當前，我們在強化黨委安全督導的同時，進一步密切了維穩信息的03manbetx ，超前防範，牢牢掌握了維穩的主動權。在此基礎上，一方麵，繼續開展“愛在東龐”先進典型評選，弘揚了真善美，凝聚了正能量;另一方麵，始終把扶貧幫困列入重要議事日程，積極研究政策、拓寬渠道，廣泛利用各種社會資源，加大政策托底力度，最大限度地減少了改革阻力。
三、當前和今後一個時期的工作思路
緊密圍繞企業中心工作，圍繞改革調整的大局，我們下一步工作的總體思路是：繼續以貫徹公司下半年工作會精神為動力，緊跟公司新部署、新要求，以改革為先導，繼續深度融入改革、推動改革，用改革成效檢驗黨組織的戰鬥力，用改革開創國企黨建新局麵。
一是繼續加大改革宣傳引領力度。改進宣傳方式，做到用心宣傳，精準宣傳，既有氛圍營造，又有個性化的宣傳方案，提升宣傳引領的針對性，用改革統一思想、統一意誌、統一行動，進一步凝聚改革的共識和力量，不斷增強廣大幹部職工改革心理承受力，動員各方麵力量，爭做企業改革的參與者和推動者。
二是從礦情出發，認真研究公司改革舉措，找準切入點，在繼續深化改革上發揮更大的作用。應該講，我們當前的改革僅僅是起步，對照公司十二項改革舉措，還有大量艱苦細致的工作要做。對此，我們將圍繞機構改製、優化勞動組合、改革薪酬製度、主輔分離、對外合作等重要方麵，積極研究新情況、新問題，主動學習新經驗、新模式，力爭在落實公司改革舉措上闖出一條新路，推動東龐礦改革調整邁出新步伐。
三是正視問題，勇於擔當，當好改革方案順利實施的堅強後盾。改革已到攻堅階段，當前的困難形勢不允許我們在改革上有絲毫的猶豫和懈怠。因此，全礦黨群係統要認清肩負的責任和使命，繼續組織動員黨員、團員和廣大職工，積極投身改革、推動改革。特別是要針對改革中出現的阻力和障礙，超前研判、積極擔當，主動消除和化解，決不能因回避矛盾和問題貽誤戰機，影響改革進程。
四是堅決打贏四季度攻堅戰。奪取四季度安全生產全麵勝利非常重要。針對四季度這一特殊時期，我們已經改進了支部考核標準，加大了安全生產的考核權重，以進一步激發支部活力。同時，我們還將毫不鬆懈地開展好“決戰四季度”係列安全教育活動，組織各類勞動競賽，加強重點工作督導，不斷濃厚決戰氛圍，確保決戰目標的實現，為全麵深化改革奠定堅實的基礎。
總之，形勢依然嚴峻，改革的號角已經吹響，我們決心在公司黨政的正確領導下，高舉深化改革的大旗，迎難而上，銳意攻堅，堅決實現後半年產煤300萬噸、創利1.28億元的新目標，為公司穩健運營、健康發展做出新的更大的貢獻。
