章村礦降成本增效益再敲重錘
章村礦降成本增效益再敲重錘
章村礦認真貫徹落實股份公司下半年工作會精神，圍繞礦井新目標新任務，在降本增效工作中繼續加大工作力度，再敲重錘，采取多種措施嚴控成本提效益，確保企業穩健運營。
該礦對生產經營指標進行測算，每項任務都由指定的礦領導負責，並橫向分解到季、月、周、日，縱向分解到職能科室、區隊、班組，做到了任務分解橫向到邊、縱向到底。其中，他們將四季度的營業收入、材料費、職工薪酬、辦公費、水電費等生產經營費用逐項分解到每月，並以月為基本單位，將商品煤收入、材料費、修理費、四項費用等指標分解到財務、調度、勞人等各職能科室，由其根據月度預算指標分解至各基層單位;各單位根據資金使用額度，逐項分解至班組、個人，杜絕超支，確保任務指標的完成。
該礦積極安排複產計劃，選擇工程量最小、建設進度最快、投入最少、效益最好的方案加以實施。目前三井已經提前回撤結束，四井也正按超常規的速度推進，10月初2606工作麵提前出煤，3103工作麵也正在安裝溜子，所有恢複工作用了不到兩個月時間。
為了節約用電，減少生產成本，該礦對三井主扇和排水係統進行調整優化，做到主扇最低級運行，+60水平的水直排地麵，大大節省了用電費用。充分利用-350區域排水係統、24采區排水係統及-200排水係統水倉容量和存水能力，開展“避峰就穀”節電工作。通過徹底清挖水倉，增強儲存水能力，機電隊根據水倉存水情況，以“避峰就穀”的原則確定開泵時間段，實現水泵高效運轉，達到節省排水費用的目的。
本著精幹高效的原則，章村礦對恢複生產期間的上崗用工進行了詳細嚴謹的安排。從8月中旬開始在原先執行內退政策基礎上，根據複產用工實際需要安排人員上崗，其餘人員放假，每月節約工資22萬元;10月初對生產區隊進行了合並，一線生產區隊由原來7個減少到目前的4個並且對管理人員進行了妥善安置;此外，還向職工宣傳離崗托管的政策，目前已有100多名職工與企業簽訂離崗托管協議，進一步降低了人工成本支出。
