七礦黨委、七礦公司致全體員工和家屬的一封信 是改革自救還是企黃人走？家人和老人如理解如何支持？

萬眾一心 改革自救

——致全體員工及家屬的一封信

全公司廣大員工，離退休老同誌，家屬朋友們：

您好!感謝您為七煤發展、礦區建設付出的辛勞、做出的貢獻!感謝您在企業步入經營困境、麵臨生死考驗的時候，能夠一如既往地愛崗敬業、拚搏奉獻，能夠不離不棄地關心企業、支持企業!您的關心、理解、支持和奉獻，是企業當期解危渡困和未來更好發展的堅實基礎和有力保障。

當前企業正麵臨著生死存亡的嚴峻考驗。持續三年多的外部挑戰和內部矛盾相互疊加，使企業目前麵臨資金鏈危機、生死存亡的嚴峻考驗。從外部市場看，形勢還在惡化、煤價還在下跌、收入還在銳減。目前的商品煤綜合售價(不含稅)僅有446.24元/噸，比2011年872.35元/噸降低426.11元/噸、降幅49%，精煤售價555.81元/噸，比2011年1246.41元/噸降低690.60元/噸、降幅55%(現在賣2噸精煤的價格不如過去賣1噸精煤的價格);2011年銷售收入65.2億元，2012年收入57.51億元，同比減少7.69億元;2013年收入50.7億元，同比減少6.81億元;2014年收入37.5億元，同比減少13.2億元;與2011年相比三年來累計減少收入50億元。從企業內部看，雖然我們堅定不移地走內涵式發展道路，樹立過緊日子思想、落實過苦日子措施、深入挖掘節支降成潛力，三年多來，開資人數由6.8萬人降至5.2萬人，減少1.6萬人、減幅23%;噸煤成本由502.77元降至371.30元，降低131.47元/噸、降幅26%;但是由於成本降幅遠遠小於售價降幅，內涵挖潛的力度跟不上市場變化的速度，導致企業經營連年虧損、運營十分困難，尤其是資金鏈異常緊張。企業的資金鏈就像人的血液，一旦斷流，不管多大的身軀，瞬間就會癱倒。七煤是有著5.2萬員工、上百億資產的大企業，如果倒下了，就很難再扶起來了。從行業對比看，作為老礦區，客觀上存在著礦老井深、煤層薄、環節多、成本高、效率低、效益差的競爭劣勢;作為老企業，曆史形成了機構臃腫、富餘人員多、辦社會負擔沉重、產業結構單一、綜合實力不強的發展短板，使得我們企業在本輪市場競爭中矛盾凸顯、極為被動。我們的煤炭生產效率幾年來一直在1.2噸/工左右，比國有重點煤礦平均水平4.1噸/工低2.9噸/工;我們的人工成本占比始終居高不下，2011年人工成本264.03元/噸、占比52.22%，2012年人工成本247.24元/噸、占比52.03%;2013年人工成本241.86 元/噸、占比52.06%，2014年人工成本204.56元/噸、占比52.21%，2015年1-9月份人工成本207.82元/噸、占比55.97%;每年企業辦社會的負擔都超過1億元，這些“老問題”與資金鏈危機的“新挑戰”相互疊加影響，使得企業麵臨著生死存亡的嚴峻考驗，使得全體員工及家屬擔負著萬眾一心、改革自救、解危渡困的曆史使命。

廣大員工及家屬麵臨著“改革自救”或“企黃人走”的雙重抉擇。在當前極端困難的特殊情況下，如果我們還是等靠觀望、按部就班地推著幹的話，企業就會被市場淘汰、七煤就會“黃攤”、員工就會失去穩定的工作和收入，隻能自謀出路或靠政府救助，5.2萬名員工都要重新找工作，2.4萬名退休職工的福利待遇就一點兒沒有了，5138名工私亡遺屬、4104名1-6級傷殘職工將失去生活保障，幾萬個家庭的生活都會麵臨著難以為繼的挑戰。所以，大家都要清醒地認識到，要想企業“不黃”，要想員工生活有保障，唯一的出路就是萬眾一心、改革自救、解危渡困。您也許要問，還要怎麼改，我們不是一直在改革嗎?確實，這幾年我們一直在改革，比如通過“兩定一清”三年累計節支9億元，通過撤並機構、調優布局、斬斷虧損路徑等措施大幅度降低成本費用支出，要不然企業挺不到今天。但目前企業就像一個危重病人，僅靠打針吃藥解決不了根本問題，必須動大手術，從根本上解決生存和發展問題。手術怎麼做?簡單說三條：一是“止血”，精簡臃腫機構，轉崗富餘人員，降低成本、提高效率效益、提升市場競爭力;二是“補血”，盤活閑置資產，補充現金流;三是“造血”，建立新的用人、分配製度，調動員工積極性，靠自身經營掙錢。改革的核心和目的，是在政府的支持下穩妥地轉崗富餘人員，節省現金流消耗，推動減虧扭虧，達到主業精幹、輔業市場化、綜合競爭力提高的目的，讓企業能夠在市場競爭中生存下來;同時，也讓進中心的人員在政府幫助、政策支持和有一塊穩定收入的保障下，努力找到更加適合自己的職業，逐步過上更好的日子。改革是企業解危渡困的唯一出路，也是每名員工維護自身權益、與企業共渡難關的必然選擇。

改革自救需要大家正確麵對崗位變化和利益調整。相信改革的必要性大家都明白。但是改革畢竟是對原有體製機製下的不合理配置的責、權、利重新調整和分配的過程。比如轉崗工作，就是要解決國有企業長期形成的機構臃腫、冗員過多、人浮於事、效率低下的人力資源錯配問題;是在省市政府的支持下，糾正人力資源錯配、提高效率效益、增強綜合競爭力的有力手段，是有政府保障、政策支持、組織領導的組織化轉崗和自謀職業、自主創業。至於哪些人員留在崗位，哪些人員轉崗，公司會根據生產的實際、減虧扭虧和生存的需要，做出科學的、統籌的規劃，製定公開公平公正的競聘方案;我們每名員工也要有大局意識和奉獻精神，要以平常和平和的心態對待崗位變動和利益調整，不要過度糾結去留、得失問題，留下的員工要安心工作，進中心的員工要轉變“擇業”觀念，利用好政策、發揮好特長、重新進行職業規劃，在深化改革中找準自己的位置。

改革自救也需要“家人”和“老人”的充分理解和大力支持。這個時期，理解最難得，支持最珍貴。希望作為員工家屬的您充分理解親人工作上的壓力、收入上的減少、心理上的變化，多些理解和溝通，少些埋怨和抱怨，鼓勵親人遇事多往好處想，凡事常往遠處看;希望您更加勤儉持家，一分錢掰成兩半花，把緊日子過好，發揮好“大後方”的支持和保障作用。離退休老同誌是企業的功臣和財富，是礦區發展和穩定的壓艙石，是在職員工攻堅克難的精神支撐，希望您充分理解企業現在連員工工資都發放艱難的嚴峻形勢，充分理解企業困難給您帶來的影響和不便，積極主動地為改革自救出謀劃策、加強指導，繼續為推動企業渡難關發揮餘熱。七煤是經過幾屆班子、幾代礦工、幾十萬職工家屬曆經57年的自強不息、接力奮鬥共同建設起來的企業，是我們每個人都傾注了深厚感情的“家園”，是礦區發展的“根”，改革自救就是“保家衛國”，隻要“家”在，我們生活就會有盼頭;隻要“根”存，礦區就會綠樹成蔭、青山長在，我們每個“小家”才能安居樂業。

我們堅信，有省市兩級政府前所未有的高度重視和鼎力相助，有龍煤集團黨委、龍煤集團的堅強領導和科學規劃，有全公司各級組織和黨員幹部強大的組織力和領導力，有廣大員工愛崗敬業、擔當奉獻，有全體家屬和離退休老同誌的理解和支持，有我們“大家”和“小家”團結一心、一塊努力，我們一定能夠戰勝危機、渡過難關，一定能夠共同創造七煤更加美好的明天。

最後，衷心祝願您家庭幸福，平安健康!

中共龍煤集團七台河礦業公司委員會

龍煤集團七台河礦業公司 2015年10月15日