路在哪裏？人去哪裏？戚軒平：談創業中心 邁出一步天地寬！

談“創業中心”

——樹立正確的擇業觀係列談之五

戚軒平

隨著市場下行壓力和企業困難的加劇，龍煤集團已到了生死存亡的關鍵時刻，在這緊要關頭，集團做出一項重大決定，那就是深化改革，減少無效現金流，極限定員以外的所有富餘人員全部轉崗。

人往哪裏去?這成了目前龍煤上下乃至全社會共同關注的重大問題。答案就是：所有富餘人員第一步都進入“創業中心”，第二步通過組織化轉崗和自我創業等多種渠道實現再就業。

對創業中心怎麼看?可以說不同人，站在不同的角度，看法也各不相同。筆者認為，第一，富餘人員進創業中心，是以退為進、以死求生的不二選擇。企業麵臨當前的窘境，可以說是多年、多因素疊加產生的綜合反映，其中最重要的一個因素就是企業富餘人員多，崗位錯配，工作效率低，人力工資成本過高，這是會拖死企業的核心病症。市場形勢好的時候，利潤的光環掩蓋了問題，人多還都過得下去，市場形勢一壞，這個致命的問題就繞不過去了。

連續三年多，煤價可以說是跌跌不休。如今，作為企業血脈的資金鏈麵臨危機，企業已到了生死存亡的緊要關頭，隻有改革、所有富餘人員全部順利實現轉崗，企業才有生存的機會，如果都抱著企業這棵“大樹”不走，那就隻有“天塌大家死”。隻有富餘人員都進中心，不吃原煤成本了，主業精幹起來，企業才有可能破繭重生，煥發新的生機、活力，才有可能健康地發展下去，這是企業以退為進、以死求生的新選擇。大道理是這樣，但具體到個人，誰留在中心誰不情願，這就要求及早調整心態，及早做好麵對的準備。

第二，創業中心是暫時休整的中轉站。說是“中轉站”，那就不是終點，那就意味著暫時的休整以後還要出發，休整隻是為了更好地再轉崗。這個休整期是三年，三年內發當地最低工資標準，同時進行轉崗培訓和轉崗再安置，絕不是像有些人說的“下崗了”。三年內，一來可以享受組織化轉崗，企業將多次提供轉崗機會。二來自己還可以出去闖市場。企業保一份，自己闖出去再掙一份，經濟收入可能比在原單位的工資收入還要高。實現崗位轉身，關鍵看自己的擇業觀，關鍵看自己敢不敢闖，關鍵看自己能不能付出和努力。

第三，創業中心是有兜底的，不必恐慌。你看，第一保國企身份、工作關係不變;第二保企業“三險一金”照繳;第三保基本生活保障。有這“三保”，還有什麼可擔憂的呢?剩下的就是看我們自己怎麼謀劃、怎麼闖、怎麼幹了。可以說，路就在我們的腳下，路越走越寬。換個角度說，我們有多年國企工作的經驗，素質都很高，適應能力都很強，無論幹什麼都是一把好手，即使做點小買賣、打份零工，我們每月也能再收入個千頭八百的補貼家用，這一點我們一定要充滿信心。

以上是筆者從積極角度對創業中心的一點思考。不容諱言，富餘人員進中心是企業生存的必然選擇，是犧牲小我、維護大局精神境界的一次大考。但其中也蘊含著“走出一步天地寬”的新機遇，實現再生的新希望。心態決定命運，選擇決定人生!