熱電公司燃運車間間加強從嚴管理力度,確保安全穩定和諧發展
進入十月份以來,為加強安全生產管理工作,做好職工的思想穩定工作,實現安全生產。結合車間實際,一是抓好幹部值班製度的落實和職工輪休製度的執行,深化各類考核,落實獎懲。二是加大設備管理力度,做好設備超前的維修維護,繼續深化包機巡檢工作的開展,嚴格落實包機包崗責任。重點抓好現場設備雙包責任製、設備維修維護等重點製度的落實,實現係統無02manbetx.com
運轉,確保生產順利。三是抓好薄弱時間、地點、環節的排查以及對薄弱人物的幫扶,對夜班等時段進行重點盯防,確保安全穩定和諧。