王村煤礦紅柳林項目部“三零”理念促節支

近段時間，王村煤礦紅柳林項目部不斷加強內部市場化管理，從成本控製、精細化管理等方麵入手，進一步量化考核，強化責任落實，積極踐行“零廢品、零廢棄、零浪費”經營理念。

該項目部每月初將指標任務進行分解，製定每日計劃，建立以班組為單位的成本控製、節能降耗體係，嚴格控製材料費用支出，做到從區隊到班組再到個人，人人頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體係，並通過事前抓預算、事中抓控製、事後抓考核，強化成本控製管理。

該項目部建立廢舊物資台賬，按照能用則用、能修則修的原則，將能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項管理，做到賬、卡、物相符；加強廢舊物資回收、複用管理，對回收上井易損易壞的配件材料通過拚湊組合或再加工，提高回收複用率；實行設備包保管理製，切實加強設備保養、維護，減少設備開機空載運行時間，減少開機時間，降低電費支出。同時，每月召開經濟運行03manbetx 會，對掘7-1隊、掘7-2隊、綜合後勤隊三個隊當月材料使用和修舊利廢情況03manbetx 總結，節獎超罰，每月一考核、一兌現，堵塞管理漏洞，有效地調動了幹部職工抓節支、降成本的積極性，杜絕了材料浪費現象。

王村煤礦：劉曉寧