同生公司：困境中闖出安全發展之路
同生公司：困境中闖出安全發展之路
當前，每個處於煤炭市場“風暴眼”中企業都在奮力掙紮，而“先天不足”的資源整合企業更是雪上加霜。同生公司麵對企業經濟效益急劇下滑的不利局麵，通過加強黨建工作，創新管理，挖潛堵漏等有效措施，逆勢而為，在困境中闖出一條企業安全發展之路。
構建混合所有製企業黨建管理新模式
該公司9個下屬礦7個是混合所有製企業，公司黨委以改革創新的精神，加強企業黨建，積極探索構建黨建管理新模式。建立健全黨建工作目標職責體係、規範運行機製、考核評價機製、提升機製，明確要做什麼、怎麼做、做到什麼程度等，嚴格作業流程，將黨建工作的程序、規定、標準用圖表的形式表現出來，嚴格按照程序履職盡責、開展工作，使黨建工作運行更加規範有序，為企業實現安全發展提供了堅強的組織保證。企業先後被授予“省屬企業文明單位”、“集團公司先進黨委”、“集團公司優秀組織單位”、“大同市先進基層黨組織”等榮譽稱號。
經過五年的改造建設，礦井“硬件”的“先天不足”得到徹底“整容”，在“軟件”管理上也逐步摸索出“常態化”安全管理套路。將安全大檢查、“五人小組”動態抽查、礦與礦交叉互檢、各礦逢九必查等多種隱患排查方式相結合，形成安全檢查常態化。同時，推行了“菜單式”檢查模式，確定了15個方麵102項的必檢內容，每次檢查逐一對照，堵塞了檢查漏洞，提高了檢查效率，保證了檢查效果。1—8月份，檢查處理各類安全隱患1614條，其中，集團公司掛牌督辦的安全隱患15條。責任追究落實常態化。公司業務部門對礦的安全隱患整改工作負有連帶責任，對“五人小組”檢查出的問題，不僅追究礦上責任，還對公司業務部門主要負責人和職能科室進行連帶處罰，進一步強化職能部門業務保安作用。今年以來，執行安全罰款10.1萬元。案例警示教育培訓常態化。將案例警示教育搬到晨會、搬進班前會、作業會，通過“案例演示、02manbetx.com 03manbetx 、提問互動、總結經驗、製定措施”五部曲，有效提升幹部員工安全意識和業務水平，真正做到一礦出02manbetx.com ，礦礦受教育，時刻警鍾長鳴。開展了五人小組、礦長安全小分隊安全監督檢查專題培訓班，煤礦六長專題培訓和技術人員專業培訓等，促進了“以素保安、以標促安”。“雙基”建設常態化。按照安全、實用、節約的原則，以安平煤業為試點，著力推進“雙基”、“雙體係”建設，打造精品峒室、標準盤區，7月份，安平煤業“萬噸工作麵”創造了最高日產2.2噸和最高月產44.8萬噸的兩項紀錄。推廣標準化項目實施，打造具有同生特色的標準化統一管理模式。
市場倒逼機製催生自主經營
作為管理混合所有製企業的專業公司，如何既讓股東滿意，國有企業又兼顧安全與效益？該公司通盤考慮融資、還（貸）欠、維持再生產、維護員工利益等各項要素，製訂“一礦一策”自主經營方案。公司發揮融資和資金統籌管理平台作用，通過與金融機構、項目部、廠家和供貨商實現戰略協作，確保資金鏈不斷。
在具體經營策略上，製訂經營風險法律訴訟應急預案，降低經營風險；實施會計核算體係的財務合並報表製，夯實了經營管理基礎工作；建立U8材料、配件集中管理信息係統，規範采購和管理行為；朔州地區4座礦井完成了供電計費容改需，每月節約電費支出百萬元；在銷售上，加強礦站一體化深度合作，實施競價、議價等組合銷售策略。今年1—9月份，生產煤炭459萬噸；進尺完成20224米；銷售收入完成4.5億元；利潤完成2316萬元；安全實現低控，各項指標均創曆史最好。
這是一場市場倒逼機製下的企業自我救濟之路，唯有自我斷腕的改革勇氣，才能生存。
武昌山
