同生公司加強幹部管理打出“組合拳”

同生公司加強幹部管理打出“組合拳”

開展“三嚴三實”活動，幹部作風如何改變？能力如何提升？今年以來，同生公司副總經理、各部部長、副三總師每月都要向總經理辦遞交的材料有工作日誌、周工作報告、日常工作督查單、月度目標責任書、駐礦蹲點記錄表、調研報告等，同時每半年接受一次公司全方位的績效考核、能力測評，黨委書記定期談話，離任職交接……一套幹部管理“組合拳”下來，讓庸者感到幹部“不好當”，讓能者感到“有作為”。

建立領導幹部能力測評機製。將領導幹部日常工作所需能力、技能指標量化，通過績效考核、定期督查等多種測評方式評鑒、考核，對不達標者進行再培訓、再測評，最終視情況決定是否予以轉崗。這是該公司推進領導幹部能力建設的一項重要舉措。整套流程包括日常調查研究、應對突發事件、電子公務、網絡運用能力測評；專業技能、創新能力測評；直接主管領導評鑒；幹部群眾民主評議四個環節。例如，該公司建立的動態提升管理製度，按照“發現問題→解決問題→再發現問題→再解決問題”程序，使過程控製成為落實工作、提高質量的重要手段。建立完善幹部能力測評機製，倒逼領導幹部在學習中不斷提升服務管理能力。

建立黨委書記談心談話製度。該公司把黨委書記談心談話作為調動幹部工作積極性、加強幹部管理的重要抓手，搭建溝通交流平台，暢通民意表達的渠道。談心談話對象公司黨委書記與各煤業公司黨委書記之間；各煤業公司黨委書記與基層黨支部書記之間。談話內容包括學習談話、思想交流、工作交流、廉政談話、誡勉談話，突出“兩個責任”，對談話中反映的重要問題，落實好提醒、誡勉等製度，做到防患於未然。

建立離任職交接製度。“任前有告知、離任需交接”。近日，該公司出台《幹部離任職交接管理實施辦法（試行）》，實施任前履職責任告知、離任事項交接等製度，將責任審計貫穿於企業領導幹部履職全過程。凡公司正科級以上領導幹部因提拔、調整、免職、辭職、降職、撤職以及其他原因發生職務變動時，必須辦理離任職交接手續。離任職交接內容包括重要工作事項、重大經濟事項、文件資料、設備財產及重大信訪、維穩、曆史遺留問題等其他事項。離任職交接工作由公司或煤業公司黨政組織實施，並建立紀檢、組織、審計等部門協調配合機製，製定了《審計查處違反財經紀律事項的處罰辦法》，加強對領導幹部履行責任權力的製約與監督，實現履職責任審計的“問責”與“問效”。今年1—9月份，生產煤炭459萬噸；進尺完成20224米；銷售收入完成4.5億元；利潤完成2316萬元；安全實現低控，各項指標均創曆史最好。

武昌山