神華寧煤集團太西洗煤廠“五道關卡”保煤質
今年以來，神華寧煤集團太西洗煤廠嚴抓牢鑄質量管控“五道關口”，確保實現全年增銷提效目標。
一是嚴把入廠原煤質量關
定期到主力礦井各采區工作麵，跟蹤掌握采掘接續、采運變化造成的煤質波動情況，做出03manbetx 預測。同時，要求各分區煤質科加大入廠原煤檢測力度，形成準確翔實的煤質資料，為洗煤穩定精煤、低灰煤回收率和重介、浮選操作提供依據。因為預判及時，該廠重新優化二分區大塊煤破碎係統，提高了入洗效率。
二是嚴把過程質量控製關
加強生產過程動態03manbetx 檢測，對生產過程出現的質量波動，堅持質量問題不過夜，立即查明原因，製定措施，跟蹤檢測。各分區洗煤車間對洗選過程出現的質量波動要及時采取措施，兼顧副產品質量，確保精煤產品及副產品質量穩定。同時，著重加強一分區原煤配洗及洗選過程的質量管控，在確保精粒煤產品質量的前提下，提高超低灰純煤產品產率，保證銷售效益最大化。
三是嚴把煤質數據檢測關
在煤質崗位開展質量02manbetx.com 案例學習反思活動，教育引導煤質檢測人員舉一反三吸取02manbetx.com 教訓，提高采製化準確度。重點強化生產過程、入倉、銷售環節檢測數據的對照性，提高煤質檢測數據的真實性、準確性和代表性，為洗煤生產提供科學、超前的指導。
四是嚴把產品質量抽查關
安排專人定期對商品煤和中間產品，分品種全方位進行質量抽查，加強地銷產品的質量檢測，檢測合格後方可對發運車輛放行。連日來，員工積極參加“熱愛集體，忠誠企業”主題宣教活動，用強烈的責任感和主人翁精神保質量增效益。
五是嚴把工藝效果檢測關
定期開展末煤、粒煤旋流器等關鍵設備的分選條件和分選指標技術檢查、03manbetx 和評定，及時優化調整設備技術參數，確保關鍵洗選設備保持最佳分選效果。同時，組織3個工藝攻關小組加大攻關創新力度，為洗煤生產創造最佳條件。
