晉煤宏聖公司“三進零距離”活動讓機關人員受益匪淺

晉煤宏聖公司“三進零距離”活動讓機關人員受益匪淺

“帶著問題到一線，上堂生動‘體驗課’;去與不去、跟班與不跟班，差別很大。”10月26日，剛從晉煤集團宏聖公司礦建分公司長平項目部勞動體驗回來的趙小保由衷地說。“三進零距離”活動在晉煤集團宏聖公司開展四年來，機關幹部員工深入一線“全程”體驗已達到400餘人次。

從2011年開始，晉煤集團宏聖公司要求機關主管以上人員分批、分階段，每月開展“三進零距離”勞動體驗活動，與一線職工同上班、同開會、同勞動、同下班，最直接地感受基層工作的狀態、工作節奏、工作壓力，並搜集困擾基層工作的“難題”，了解職工思想狀態和思所想，發現基層工作存在的問題。同時，要求參與活動的人員堅持“四不兩直”，即不發通知，不打招呼，不聽彙報，不用陪同和接待，直奔基層、直插現場。大家紛紛走進基層項目部、車間、網點等生產、生活一線，當起工人，不要特殊照顧，不給基層增添負擔，真實體驗基層一線的工作環境、勞動過程和生活感受。

“我們隻是一個月隻體驗一天，一天下來有的同事腿疼，有的同事腰疼，想想那些工人師傅們天天如此又是怎樣過來了，在他們麵前我們沒有理由再說工作累，而且通過這種接地氣的體驗方式，確實讓我們對生產一線工作有個更多的認識和了解，對今後開展工作幫助很大。”在宏聖科威公司錨杆自動化車間當“學徒”的宣傳部主管楊鵬感概的說。通過角色轉換，在掌握了基層實情，熟悉了基層生產，感受了基層生活，同時也發現了生產一線工作存在的問題，比如基層工作量大、考核流於形式主義、部門之間協調缺乏靈活性、項目部年輕職工業餘文化生活單調等等。同時，生產一線大量鮮活生動的經驗，更讓參加體驗的廣大機關幹部員工感到振奮，工作作風有了極大轉變。(宋 薇)