許疃礦內部市場化和現場安全管理對接

本報訊 “我今天發現安全隱患5處，按照市場化收購，今天當班掙110元。”走進許疃礦安監處會議室，安監員小李正在通報自己當班的查安全隱患的情況，這是該礦安監處推行安全隱患收購製的場景。

這個礦安監處全麵推行安全隱患收購，根據礦上編製的隱患內容，將隱患劃分為A、B、C、D四個等級，對基層單位實行明碼標價，市場化收購。對現場整改不掉的安全隱患，給責任單位下隱患整改“五定表”，對整改時間、整改措施、整改標準、責任人等提出要求，“五定表”由單位領導或值班人員簽字。安監處在整改期間監督整改措施落實情況，在規定的期限內完成整改任務的，整改單位提交書麵整改完成報告，派人現場進行驗收，驗收和整改雙方在驗收單上簽字。安監處每天安排專人整理彙總檢查記錄表，彙總信息上報礦領導，並下發各責任單位。人力資源部審查安全監督檢查原始單、驗收單、彙總表等單據，月底根據安監人員工作量，計算出信息勞務費總數，按規定兌現安監人員工資。對於同一個隱患或問題，在規定的整改時間內隻處罰一次，逾期未完成整改任務的，加倍處罰，直至隱患消除。

在7226機巷，我們遇到這樣的場景。“趙隊長，我和馬雷上一班跑的同是7226機巷，為什麼他當天的工資比我多100塊錢!”在看到市場化日清日結的驗收單後，測氣隊職工程龍焦急地詢問測氣隊隊長。“你不要急，馬雷上個班發現了3條隱患，並對其中兩條當班就自行進行了緊急處理，防止了02manbetx.com 的發生，你看這是發現的隱患還有領導簽字，這是內部市場化價格手冊。”隊長趙堯永和藹地解釋道。

張龍接過價格手冊一比對：“噢!原來是這樣，我誤會您了，不好意思，下次我下井也要查處更多的隱患。”這是許疃礦內部市場化管理運行以來通風區發生的一幕。

今年7月份內部市場化管理在許疃礦試運行以來，針對“一通三防”部分工作沒有工作量可考核、無法監督驗收的實際，內部市場化創建小組通過積極探索新思路，結合崗位責任製謀劃出了新的管理模式，製訂了一係列的隱患查處、積極彙報、02manbetx.com 處置等價格，如發現一條隱患根據性質當班市場化工資加5元到95元，處理一條隱患加5元到195元的價格，並結合崗位責任製，對未及時發現的隱患給予相應價格的處罰。製訂《隱患主動彙報卡》彙報價格，主動在井下向礦領導彙報當班發現的問題，使職工從過去躲著領導到現在主動彙報各頭麵的瓦斯情況、發現的隱患問題等。對路程較遠、條件差的頭麵，製訂了相對較高的價格，現在職工爭先恐後地要去這樣的地方工作。

通過一係列的內部市場化管理手段，調動了職工的積極性，瓦斯檢查員、放炮員由以前的根據檢查計劃表定點檢查、定點放炮轉變為現在的途經路線發現所有通風設施出現問題主動積極排查處理並彙報，從以前的幹部查出問題安排職工處理到現在的自己積極排查並處理，破除了職工以前“不願幹、不想幹”的惰性思想，使“一通三防”工作逐步形成了以點成線、以線帶麵的全天候万搏manbet体育官网 管理模式，確保了安全生產。 (王兆敬 李雙)