鶴煤三礦“三字歌”唱響“後兩月”

鶴煤三礦“三字歌”唱響“後兩月”

本報訊 “現在是越來越嚴，越管越緊，活越幹越難幹。”“不錯，現在是‘關鍵時期’，不節支降耗咋能行。”這是10月27日上午，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦更衣樓前聽到兩名員工交談的“話題”。從他們的話語中不僅反映出該礦管理嚴細，而且也是該礦堅持唱好“嚴、細、實”三字歌的真實寫照。

“嚴”：嚴格要求。四季度以來，該礦堅持從嚴管理，以嚴治礦，無論大小事情都是認真對待，從嚴要求。該礦領導以身作則，以身示範，撲下身子，真抓實幹，經常深入到生產一線查隱患，保安全，促生產，他們每月都能夠超額完成公司規定的下井次數。另外，該礦實行礦領導包隊製，礦領導不僅積極帶頭參加基層區隊的班前會給員工講安全、講形勢，而且堅持深入生產現場抓管理、抓安全，為全礦廣大幹群帶了好頭，有力促進了幹部工作作風的轉變。

“細”：細化管理。四季度以來，該礦無論是內部市場化管理還是安全“雙基”和“三化”管理，都是堅持以細化、量化來考核。在材料的管理上，該礦從細著手，在原來材料費用降低10%的基礎上，壓縮一切開支，降低噸煤成本，想方設法再降低10%的材料費用。針對礦井接替緊張，生產壓力大的情況，該礦領導多次深入到生產現場進行考察論證，召集有關人員反複商討研究，製定出切實可行、科學合理的管理措施，認真組織岩巷大會戰，確保了礦井的正常生產。

“實”：狠抓落實。該礦強化限時複令製度的管理，各項工作隻要安排下去，隨後就會馬上認真去抓落實。在抓落實上，該礦實實在在，認認真真，雷厲風行，從不馬虎，把責任落實到單位和個人，是誰的責任就是誰的責任，是誰的過錯就是誰的過錯，分的一清二楚，做到獎優罰劣。對於在工作上推諉扯皮，不積極主動的單位和個人一查到底，從嚴從重從快處理，不留情，不心疼，不放過，不袒護，該降崗的降崗，該撤職的撤職。

許宏勳