澄合礦業二礦分公司“雙零”管理保安全

澄合礦業二礦分公司“雙零”管理保安全

澄合礦業二礦分公司針對當前的安全形勢，強化了零星工程管理，要求采煤工作麵、排水係統、機電安裝等與其他配套工程應遵循“配套工程與掘進工程同時設計，同時施工”的原則，盡量減少單項、零星工程的發生。強化零星工程申報任務書製度，跨專業的單項、零星工程遵循“誰申請，誰負責”的原則。實行單項、零星工程申報製度，單項、零星工程一律進行申報，不申報的一律不得開工。

明確了強化零星隱蔽工程安全管理規定，設計了零星工程施工報告單、絞車使用申請審批單，所有零星工程實行上報製度，一工程一措施，以三聯單的形式交到專業、調度室和安監處審批，根據零星工程性質指定專兼職安全負責人，重點工程、應急工程由安監管理人員組成工作小組進行跟班管理，消除了盲區；加強零星工程的質量驗收，嚴把工程安全質量環境準入關口，強化驗收質量，做到“三個結合、三個到位：即自主管理與安全檢查相結合，重結果與重過程相結合；崗位工序達標與實際操作相結合。抓內在質量到位，抓措施落實到位，抓質量標準化與現場結合到位。

該公司在抓零星工程的同時，針對零星崗點人員分散、地點分布不固定、單獨作業內容多樣、安全管理難度大的特點，推出了一係列破解零星崗點安全管理難的“治本之策”，安監處安排人員全程跟班盯靠，監督安全施工全過程；實施了流動作業和零星崗點閉合管理卡、強化零星隱蔽工程安全管理規定、流動作業和零星崗點調崗統計台賬、安全夥伴互保聯保管理法，使得該公司零星崗點管理“盲點”變為“焦點”，確保了安全生產。（周軍）