雁崖煤業公司“五結合”著力提高員工素質

雁崖煤業公司“五結合”著力提高員工素質
雁崖煤業公司　劉潔
企業文化一項重要任務就是建設一支高素質的員工隊伍，通過企業文化的灌輸和引導，最大限度地凝聚員工的思想和行動，豐富員工的精神文化生活，推動構建和諧勞動關係、和諧企業與和諧社會，從而為企業的發展作出更大的貢獻。雁崖煤業公司十分注重企業文化建設，按照同煤集團“雙新”發展戰略，緊緊圍繞本公司資源衰竭礦井可持續發展這一目標，將企業文化建設工作與提高員工素質有機結合，有力地推動了企業的和諧發展和可持續發展。　
一是將企業精神及理念教育與提升員工素質相結合　　首先是注重形勢任務及理念文化教育。針對當前煤炭市場遇到的前所未有的困難和挑戰。公司一方麵加強同煤精神和當前形勢任務的宣傳教育。另一方麵堅持把集團公司及本公司“雙新”發展戰略深入持久地滲透到每個員工心中。並充分利用電視、廣播、滾動牌版、會議灌輸、舉辦培訓班等方式方法，全方位多角度進行宣灌。大張旗鼓地進行企業戰略文化、理念文化的再學習、再教育。各單位、部門抓引導、抓灌輸、抓熏陶，強化理念滲透效果，利用各種會議、班前班後時間組織員工學習記憶。同時，利用員工培訓學習的機會，把同煤精神、形勢任務教育、文化理念教育作為每期學員的必修課，進行灌輸。並在公司主要建築物、馬路天橋、工業廣場、辦公樓前、走廊、會議室、井下巷道等比較醒目的地方、書寫、懸掛了各種文化理念、格言警句排版，使員工時時處處感受到文化的熏陶，自覺不自覺地接受企業精神等文化理念。從而使集團公司和公司的發展戰略及發展思路、安全理念、經營理念等文化理念深入到每個員工的心理，有力引導、凝聚和激勵了廣大員工，增強了全體員工的大局意識、競爭意識、責任意識和創新意識，有效提升了員工的思想素質和企業管理水平。　　
　　其次是樹立素質理念，增強企業戰鬥力。行為的文明程度取決於素質的高低，並決定企業的管理水平。基於這樣的認識，公司進一步加強了行為養成的示範引導，著力推進全體員工實現由要我管理向自主管理的轉變。重點加強了4E6S崗位及ABC三卡、三工轉換考核；大力推行員工禁忌10種行為和日常行為規範考核；大力開展了手指口述、崗位描述等活動，有效增強了員工文明行為的養成，增強了員工自主管理自我約束的自覺性，提升了員工的自身素質。
二是將激勵機製與提升員工素質相結合
　　一方麵是圍繞企業中心任務，通過精心設計和組織開展各類勞動競賽、選樹文明員工及創先爭優等主題活動，培養一大批體現同煤精神價值取向的先進典型。同時以提高員工文化素質為切入點，通過組織小型多樣、寓教於樂、豐富多彩的文化活動，凝聚員工、溝通員工，營造健康且有文化趣味的文化氛圍，豐富員工業餘文化活動，用文化感染、陶冶、凝聚職工，全力提升職工隊伍素質。
　　另一方麵是以提升員工科學文化素質和職業技能為重點，大力實施員工素質升級工程和人才興企戰略。首先是不斷健全完善了專業培訓、崗位自學、名師帶徒、技能競賽、重獎功臣等學習激勵長效機製。在人才的教育培養上，不斷加大投入，給予政策傾斜，為人才的脫穎創造條件。其次是不斷加強“學習型班子、知識型員工”的建設。以開展讀好書活動、記日誌、聽知識講座等多種形式，不斷創新學習形式，豐富學習內容，大力培育全體員工愛學習、勤學習的良好習慣，提高自身的綜合素質，培養嚴謹認真的工作作風。三是廣泛開展了管理知識、安全知識的培訓和崗位練兵、技術創新等活動。並采取多種形式，對崗位短缺人員、重點人員、關鍵崗位的特殊工種進行了全麵係統的日常培訓和聯合辦學，為員工學技成才搭建了平台，激發了員工學技術、用技術的熱情。
三是將班組文化建設與提升員工素質相結合　　首先是按照有關加強企業班組文化建設實施意見等文件精神，通過加強學習，教育引導等方式，加大對班組文化建設工作重要性和必要性的教育引導，以增強全員對班組文化建設的緊迫感。同時要求各級組織高度重視，切實將班組管理納入日常議事日程，對班組文化建設的目標、任務、措施等統籌考慮，全麵加強領導，不擺花架子，不走形式，紮紮實實地抓好基礎工作。其次是注重營造班組特色文化建設。突出思想文化建設，在職工中深入開展國情、局情、礦情等形勢任務教育，開展人生觀教育以及職業道德、職業素質、職業紀律、職業技能教育，著力提高職工的政治思想和道德素質；突出班組精神和團隊意識，增強班組活力。積極開展合理化建議、勞動競賽、技術比武、崗位練兵等活動，積極營造相互尊重、相互支持、相互關心、相互激勵，攜手並進以及事事爭一流，班班創水平良好文化氛圍。三是突出班組精細管理。特別是注重安全質量管理和經營管理工作，要求班組員工嚴格按標準作業，自覺執行01manbetx 01manbetx 、勞動紀律，實行獎優罰劣。同時，以創建文明班組、五好班組等為重點，大力開展班組創先爭優等勞動競賽，以提高工作質量、操作質量和產品質量，降低消耗為內容，比貢獻、創水平、認真考核評比，獎罰兌現，調動班組建設的積極性。
四是將凝聚機製與提升員工素質相結合
　　重點突出了把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，切實維護職工的合法權益等，作為了我們引深快樂工作生活法的落腳點。一是堅持“尊重人、理解人、關心人”的人本理念。一方麵，進一步堅持和完善了民主製度、公開載體、監督機製等，進一步拓展了員工參與民主決策、民主管理、民主監督渠道，大力實施陽光工程。另一方麵，加強人文關懷，堅持為井下員工免費發放了牛奶麵包，配發高質量的洗浴用品等，同時，充分運用事業激勵，分期分批為員工進行免費體檢及療養休假。尤其是對基層班組長、先進員工、勞動模範、優秀人才等，在進行物質獎勵和精神獎勵的同時，組織他們到同煤療養院進行療養學習。使他們在放鬆心情的同時，接受新知識、感悟新理念，達到快樂工作、益智生活的目的。二是注重關注民生，把員工情結作為第一信號，及時掌握他們的思想狀況和生活情況，在工作中建立了談心、對話、接訪日製度，傾聽員工的反應和呼聲，千方百計擠出資金，積極為員工群眾辦實事、好事。圍繞吃住行問題，先後完善了員工餐廳和接送車的管理，規劃整修了供熱、供水管道，整修家屬住宅及工業廠房，完成了第三批棚戶區拆遷安置工作，大力開展了扶貧幫困、一對一救助、輸送待業青年就業、黨員便民服務等辦好事實事活動，從感情上給予慰藉、生活上給予關心、經濟上給予幫助，以細致耐心的工作，讓員工感受到了真誠、真心、真意、有情。三是不斷豐富群眾文化生活。大力倡導健康、科學、文明的生活方式。堅持按季節性、節假日等特別時間，堅持不懈地以主題化、係列化的形式，積極開展以愛國衛生、全民健身、科普教育、文化娛樂為主的各類文化活動。以節日文化活動為主線，大力開展春節傳統文藝彙演、頌黨恩歌詠比賽，升國旗儀式、員工登山賽、球賽、棋賽等、豐富繁榮了員工群眾的業餘文化生活，營造出了富有雁崖特色的文化環境和文化氛圍
五是將營造和諧環境與提升員工素質相結合
　　一方麵從推進行為文化建設入手，充分發揮行為引導功能，提高員工文明素質。公司下力氣狠抓員工職業道德建設和文明行為養成。先後重新修定了《雁崖煤業公司職業道德守則》、《雁崖煤業日常行為規範》、《員工崗位行為禁忌》等一係列製度和規定，從幹部員工日常生活、工作過程的細微之處、點滴之中著手，加強勞動紀律，以嚴格的製度約束員工自覺養成嚴明精細、一絲不苟的工作作風，全力提升幹部員工的文明素養。其次是充分發揮載體示範作用，大力實施文明示範“亮點工程”。先後為基層各單位刻錄了“文明禮儀”電教片，並大力推行了區隊班前禮儀。建立了以“考、誦、學、講、宣誓”為內容的區隊班前禮儀製度；參會實行了統一著裝，推廣使用文明用語。同時，大力實施定置管理、編碼管理，實現“物”的整齊劃一。地麵機關科室對辦公工具、物品進行合理定位擺置；井下按照標準開展編碼管理，各類物品實行編碼管理，材料歸類上架，重型物品按序擺放。通過大力加強員工文明行為養成，員工的思想觀念、文明素養都有了極大的提高。成為了適應現代企業發展、訓練有素的新型員工。
另一方麵從推進環境文化建設入手，充分發揮環境育人功能，建塑企業文明形象。公司本著高起點、高定位、高標準的原則，按照“規劃合理、設計科學、突出重點、特色鮮明”的規劃目標，以環境刷新工程為載體，充分發揮環境育人功能，不斷提升企業形象。重點開展了以“愛我雁崖、靚我家園”為主線的綠化、硬化、美化、淨化、亮化的形象工程。先後在宜綠化的地方栽種了多種樹木、花草，鋪設了草坪；硬化了所有人行便道；在井上對所有辦公樓、區隊學習室及居民進行了整體裝修刷新，為基層統一配置了桌椅、電腦、窗簾、學習看板等辦公設施；修建了員工文體培訓活動中心、居民街心休閑健廣場、標誌性建築雁翔門等一大批公益設施建設；在工業廣場製作安裝了多種彩色宣傳牌板和文化展板；集中整治了環境衛生，清理了衛生死角，根治了髒亂差等等。通過對井上井下、廠裏廠外進行立體化整治刷新，企業環境麵貌發生的巨大變化，煥然一新的礦容礦貌，不僅陶冶了員工情操、提升了員工精神品位，而且增強了企業的親和力、向心力，並不斷轉化為了強大的凝聚力。環境文化提升了企業形象。