神華勝利能源公司抓幹部隊伍建設提升人力管理效能

四季度，神華勝利能源公司從製度著手狠抓隊伍管理，以考核為尺提升履職能力，過程中有目標、有抓手、有實效，進一步提升了該處戰鬥力和凝聚力，在新形勢下，麵對新常態，接受新挑戰，完成新任務，注入了強大正能量。

不斷提高處領導班子履職能力。該公司不斷強化處領導班子集體學習、集體協商、下基層跟班帶班製度，不斷完善“三重一大”決策製度，強化“一崗雙責”管理堅持黨組織帶工團學習，不斷轉變作風，提升幹部履職能力。公司儲運公司組織觀看專題片《作風建設永遠在路上——落實八項規定精神正風肅紀紀實》，通過違紀人員反思痛悟，反思奢侈靡費的變遷，用大量翔實的第一手材料學習中央堅決整肅“四風”、推進作風建設的精神實質，該片為黨員幹部警示教育的第一節科目，已成為各級組織正風嚴紀的活教材。

持續推進基層項目班子建設。該公司在各級領導幹部述職、自薦的基礎上，實行班子成員單獨考核月度考核與基薪掛鉤、績效考核與營業收入、成本降低率掛鉤，實行月度預考、季度中考、年度終考；組織推薦了基層單位後備幹部，加大青年骨幹培養任用力度，對重點工作崗位實行競聘上崗製。公司紀審部門堅持每月召開工作例會， 對個人月度工作進行總結，甄選亮點和查找不足，加強學習，力爭在今後的工作中得到提高。

努力提升幹部隊伍綜合素質。該公司鼓勵動員基層班子成員參加後續學曆教育，報考經濟師、會計師等執業資格考試。針對副科級以上人員在學曆教育、持證上崗和職稱管理等方麵提出了整體提升計劃，對學曆培訓，考試取證達標的個人，按學曆對應標準給予一定比例的費用報銷，激發了幹部隊伍學知識、增技能、提素質熱情，全處幹部隊伍整體素質持續穩增。