神華勝利能源公司安全管理四季度追求跨躍提升

近期，神華勝利能源公司緊抓四季度安全生產工作，全公司上下按照集團公司文件要求部署安管任務，高度注重強化全員的安全生產“紅線意識”，強機製、夯基礎、抓管控、保安全。

營造本質安全文化氛圍。該公司按照集團公司文件要求構建“人員無傷害、係統無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控製，人機環境和諧統一”的本質安全體係，創建本質安全型、資源節約型、環保清潔型、科技創新型煤電企業，有效實現生產現場作業風險管理。公司安監局梳理彙總各類計劃、方案，根據業務分工，將安全檢查、審核、應急、文化、職業健康等13項計劃落實專人負責，做到各項工作目標明確、有序推進；實施“每天一查”，強化重點環節、區域檢查，排查各項隱患，狠抓人員不安全行為，保證生產現場安全可控；按照體係考核指南要求，從現在開始完善體係內業工作，做好危險源辨識及風險評估各項工作，進一步優化職能分配，加強信息係統運行管理，保證體係運行可靠。

整改提高全麵防控風險。該公司開展了安全風險防控內審，製定整改計劃，並按期限逐項完成，對外審小組提出的問題全部列入整改計劃，明確責任，把問題整改與日常管理緊密結合，強化閉環管理，強化責任落實，確保整改工作取得實效。

堅持對不安全現象“零容忍”。該公司在加大對包括外包施工單位在內的各級管理責任的考核力度，使各級人員落實規章製度的執行力得到有效提升。露天礦安監部門加強對生產現場及重點工程施工現場的檢查力度，一方麵對礦內職工發生的各類違章行為加大教育和考核，另一方麵針對外來施工隊伍人員複雜、素質參差不齊的實際情況，前期安全培訓、期間過程監管，發現違章現場嚴肅考核，有效減少類似現象的發生，實現人員設備零傷害。

堅持重點工程安全管理全程監控。為提高管理效率、提升管理質量，公司安監部門與直屬單位安監部門協調聯動，生產現場和重點工程施工期間的安全聯查由原來的分散式改為集中式垂直管理，即每天每個單位派出1人參加聯查，現場管理分片分時段，確保施工現場24小時“無縫隙”安全監督，確保安全管理無死角、安全問題早發現早解決。

借鑒兄弟單位經驗細化完善管理。該公司把在2014年前往寧煤等兄弟單位對標學習來的經驗總結成章，把其它單位生產管理模式、方法合理應用到公司安全實際管理中，修訂反違章管理辦法，推出強化管理的多項措施，從而強化了痕跡管理和過程控製。公司安全生產一號文件明確了新目標，即杜絕重傷以上人身傷害責任02manbetx.com 和一般非傷亡Ⅱ級以上責任02manbetx.com ，實現安全生產“零傷害”；公司保持集團安全風險預控管理體係二級；設備維修中心保持集團一級；露天礦保持集團二級，力爭達一級；儲運公司保持集團二級，力爭達一級；生產服務中心保持集團三級。

通過各項製度、管理機製的建立和完善，通過各級管理責任的落實，該公司員工行為得到進一步規範，安全形勢總體平穩。2015年即將結束，公司全員再接再厲將安全生產周期無限延長。