鄭煤大平礦：集思廣益謀發展
集思廣益謀發展
群眾的智慧始終是企業改革發展、破浪前行的“壓艙石”。麵對煤炭行業日益嚴峻的形勢，人們不禁要問：企業今後的出路到底何在？如何才能真正實現解危度困？毫無疑問，答案就隱藏在最廣大職工群眾之中。為此，筆者近日在鄭煤集團大平礦基層各單位進行了走訪……
開拓三隊隊長張孝山：我認為有條件的礦井實行煤鋁聯采是一個值得考慮的方向。我從事開拓掘進多年，對豫西煤礦地質構造有一定的了解。很多有煤的地方往往伴隨著鋁礦石的存在，而且儲量還很大。實行煤鋁聯采，這在國內外早有先例，也積累了一些成功經驗，特別是對於煤炭資源即將枯竭的礦井意義更加重大。我們要主動出擊，創造條件，積極爭取政策，培育新的經濟增長點。
探放隊班組長李厲平：現在，集團公司各單位都在實行機構改革，減人提效勢在必行。一方麵，企業要生存，要發展，另一方麵，職工也要生活，要有飯吃。在這種情況下，加強勞務輸出倒不失為一個有效之舉。當然，企業要統一組織，在與用人單位搞好溝通協調的基礎上，循序漸進，分批進行，不可一擁而上，此外還要給予外出務工人員一定的優惠政策，解除他們的後顧之憂。
計劃經營部副部長吳濤：在新形勢下，要著力加強物資管理，特別是材料和設備管理。比如，由於種種原因，有些大型設備、礦用材料或基礎設施長期閑置不用，造成大量資金積壓和浪費。有時這種現象會達到令人吃驚的地步。要搞好調查研究，做好清查核實，能改造的改造，能出租的出租，能變賣的變賣，真正做到物盡其用，不浪費一草一木、一絲一毫。
篩選廠技術員劉玉倩：解危度困需要技術作支撐，作保障。沒有過硬的技術，一切都是空談。要結合工作實際，積極引進新技術、新設備、新工藝，減輕職工勞動強度，提高工作效率。就煤礦而言，如果條件允許就可以上綜采設備等。目前，集團公司正在推行的“機械化換人，自動化減人”管理模式，正是順應了這種形勢。同時，要抓好技術培訓，采取請進來或走出去的方式，不斷提高職工隊伍素質。
