加強安全管理 落實崗位責任 水煤公司全力打好四季度攻堅戰

水煤公司結合實際，積極開展“決戰四季度、實現安全年”活動，用“四個加強”來確保實現任務目標。

加強安全宣傳。該公司充分利用班前會、學習會以及板報、櫥窗、標語、班前安全宣誓等多種形式進行宣傳發動，大力宣傳組織開展“決戰四季度、實現安全年”活動的目標、措施和重大意義，認真抓好員工安全教育工作，開展“手指口述”安全確認等活動，增強了員工搞好安全決戰的責任意識。

加強安全管理。該公司結合“三嚴三實”教育實踐活動，要求各級管理人員深入現場、靠前指揮，狠抓現場薄弱環節的管理，努力做到領導在一線指揮，問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實，切實把工作重點落實到作業現場的每個環節上來，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全風險共擔機製，確保安全。嚴格執行領導幹部下井帶班、24小時查隱患排查等製度，不斷加強對薄弱環節、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的監控力度，突出抓好偏遠崗位的安全管理。

加強責任落實。他們定期召開安全生產會議，傳達上級安全精神，研究部署安全生產工作，製定各項安全生產措施，並落實責任人。強化員工崗位責任製的落實，要求員工嚴格執行煤礦三大01manbetx ，確保按章作業。明確各項工作的責任單位和責任人，嚴格實行安全生產一票否決製，促使各單位抓安全、保安全。

加強監督檢查。該公司根據安全生產工作的實際，確定了安全工作的重點、難點和薄弱點，並定期開展安全生產大檢查，加強對重大危險源和重大隱患的管控，對治理情況進行跟蹤監督，確保隱患得到及時處理。